Различия в международном и транснациональном бизнесе

Оглавление:

Anonim

Снижение торговых барьеров во многих странах, ранее закрытых для международного бизнеса, создало огромные возможности для роста малого и среднего бизнеса в бесчисленных категориях продуктов и услуг.По данным консалтинговой фирмы из Цюриха, Института KOF, доля населения планеты, составляющего международный рынок, в первом десятилетии тысячелетия составляла 95 процентов, по сравнению с 15-20 процентами всего 30 лет назад.

Несмотря на имеющиеся возможности, многие операторы малого и среднего бизнеса путаются в уникальной терминологии, используемой для описания различных бизнес-стратегий, используемых в международном бизнесе. Например, некоторые люди могут интерпретировать транснациональное как синоним схожих терминов, используемых для описания глобальных компаний. Фактически, транснациональная компания описывает одну из четырех бизнес-стратегий, используемых компаниями на мировых рынках. Транснациональная является гибридной стратегией, которая включает в себя элементы трех других, но весьма отличается от международной стратегии.

Международные бизнес стратегии

Четыре основных бизнес-стратегии, которые компании используют для решения вышеуказанных проблем:

  • Международная Бизнес Стратегия
  • Многонациональная бизнес-стратегия
  • Глобальная бизнес-стратегия
  • Стратегия транснационального бизнеса

Международный бизнес

В основном это импортеры и экспортеры. Международный бизнес не делает прямых инвестиций в принимающих странах, где он работает. Международные компании могут настраивать продукты или услуги для местных рынков на ограниченной основе, но настройка, как правило, не является приоритетом. Все финансовые, операционные и управленческие решения находятся в центральном офисе компании. Типичным примером международной бизнес-модели является небольшой производитель, который экспортирует в соседние страны.

Многонациональный бизнес

Многонациональные предприятия, которые часто называют стратегией с несколькими внутренними предприятиями, делают прямые инвестиции в принимающие страны, в которых они работают. Точно так же полномочия по принятию решений делегируются бизнес-единицам принимающей страны. Каждое подразделение настраивает продукты или услуги в соответствии с предпочтениями местного рынка.

Глобальный бизнес

Компании, которые используют глобальную бизнес-стратегию, действуют так, как будто весь земной шар представляет собой один огромный внутренний рынок. Глобальные компании имеют строгий централизованный управленческий контроль и стандартизированные, унифицированные продукты или услуги во всех странах, где они работают. Как и транснациональные корпорации, глобальный бизнес осуществляет прямые инвестиции в принимающие страны, когда это необходимо. Однако руководство принимает все инвестиционные решения, которые в основном направлены на достижение эффекта масштаба, а не на реагирование на предпочтения местного рынка.

Транснациональный бизнес

В транснациональной стратегии используется центральная структура управления, аналогичная международной и глобальной бизнес-моделям. Тем не менее, транснациональная стратегия отличается от международной стратегии главным образом тем, что «контроль» заключается скорее в координации действий операционных подразделений на местном рынке для достижения интегрированного и взаимозависимого взаимодействия между операционными подразделениями.

Каждое операционное подразделение специализируется на том, что оно делает лучше всего, чтобы внести свой вклад в организацию. Например, производственное подразделение в Китае может заниматься производством. Другая операционная единица в Индии может быть ответственна за техническую поддержку.

Одной из главных тем транснациональных корпораций является адаптивность к местным рынкам. Как таковые, они, как правило, довольно агрессивны в отношении гибкости и гибкости, чтобы реагировать на условия местного рынка. Они разрабатывают стандартизированные продукты и услуги, которые можно легко адаптировать к местным рынкам. Некоторые транснациональные корпорации продвигают этот шаг дальше, производя продукцию с индивидуальным заказом, сделанную на мини-заводах, стратегически разбросанных по всему миру.