Стратегии управления предоставляют владельцам бизнеса основы, которые помогают им достичь их конечных целей. Эксперты по управлению разработали эти стратегии для применения на различных структурных уровнях в рамках бизнеса. Стратегии операционного уровня применяются к бизнес-операциям в целомв то время как стратегии функционального уровня реализуются для каждый отдел.
Преимущества операционной стратегии
Основным преимуществом операционная стратегия это его акцент на конкуренции. Бизнес, который отстает от своих конкурентов, может реализовать оперативные стратегии в масштабах всей компании, чтобы сократить разрыв. Компании, которые имеют конкурентное преимущество, могут применять операционные стратегии для поддерживать или увеличивать их преимущество. Эти оперативные стратегии могут быть разбиты и реализованы на уровне департаментов. Успех операционных стратегий также легко измерить, например, увеличение прибыли, снижение затрат и увеличение доли рынка в отрасли.
Недостатки операционной стратегии
Подход оперативной стратегии также имеет некоторые заметные недостатки. Операционная стратегия часто может продемонстрировать отсутствие гибкости, Сдвиг в отраслевых технологиях, новые правительственные правила или выскочка конкурента могут сорвать бизнес, который слишком тесно придерживается жесткой операционной стратегии. Кроме того, характер операционной стратегии требует оценки всех активов компании с точки зрения их вклада в прибыль компании. В то время как размещение денежной оценки на компьютерах, оборудовании и интеллектуальной собственности является необходимым шагом, работники могут возмущаться, когда к ним относятся как к зубцу в машине.
Преимущества стратегии функционального уровня
Хотя стратегии операционного уровня охватывают компанию в целом, стратегии функционального уровня привлекать отдельные отделы, функции или роли в компании. Эти функциональные стратегии служат компонентами общей операционной стратегии. Функциональные стратегии направлены на конкретные бизнес-задачи и использовать навыки сотрудников в каждом отделе для их максимальной эффективности. Например, если у компании есть операционная стратегия снижения затрат, функциональная стратегия для бухгалтерии будет состоять в том, чтобы найти, где эти расходы могут быть сокращены, в то время как функциональная стратегия для производственной площадки будет заключаться в поиске путей повышения эффективности в производственный процесс.
Недостатки стратегии функционального уровня
Хотя стратегия функционального уровня может дать руководителям отделов некоторую автономию, проблемы возникают, когда каждый отдел становится островом. Когда руководители департаментов уделяют слишком много внимания реализации своих функциональных стратегий департаментов, общий результат может быть для всей компании потеря производительности, Эти потери могут возникать, когда отдельные отделы не могут общаться друг с другом. Нарушения связи могут создать конфликт между отделами. Когда происходят эти сбои, руководители компаний должны вмешаться и решить проблемы, что приведет к снижению производительности во время обсуждения проблем.
