Управление
Теория лидерских качеств была разработана в конце 1900-х годов несколькими выдающимися исследователями в области управления и учеными. Он основан на предпосылке, что естественные лидеры рождаются с комбинацией черт и навыков, и что компании должны подчеркивать эти черты, когда они ставят людей на руководящие должности. ...
Операционный план - это документ, который описывает, как вы надеетесь получить свой продукт или услугу от идеи до производства и распространения. Он описывает шаги, которые вы предпримете, и излагает, как именно вы планируете достичь своих целей. Это детализирует вовлеченных людей, финансы, необходимые для реализации, ...
Организационное общение - как компания общается внутри - жизненно важно для выживания бизнеса. Обычно, если есть проблема, все говорят об этом, но мало кто пытается ее исправить. Используя особый метод определения сильных и слабых сторон коммуникации в вашей организации, вы можете внести изменения, которые ...
Без системы управления базами данных, организующей, контролирующей и каталогизирующей данные, информационная система была бы организованным скоплением данных. Конечная роль системы управления базами данных заключается в реализации элементов управления и обслуживании файлов данных с использованием защиты данных для обеспечения целостности данных.
Управлять бизнесом гораздо сложнее, и успех менее вероятен, если вы работаете на основе «ударил или пропустил». Планирование - это ключ, и хотя постоянно меняющаяся бизнес-среда гарантирует, что вы никогда не сможете предсказать каждый вероятный сценарий, хороший план - это дорожная карта, которая поможет вам двигаться вперед независимо от того, как ...
Стандарты и протоколы являются руководящими принципами работы на производстве, связи или работы в условиях бизнеса. В мире, где способность быстро и эффективно взаимодействовать считается краеугольным камнем любого бизнеса, эти рекомендации могут принести огромные выгоды вашему бизнесу или организации.
Рациональный подход к выработке политики в бизнесе - это вдумчивое, тщательное изучение проблем, стоящих перед бизнесом, и поэтапная разработка стратегий для решения этих проблем. Сильные стороны этого подхода вытекают из его упорядоченной структуры. Рабочие на всех уровнях могут видеть, как план принимает ...
Рисование взаимосвязей в данных, действиях, производительности и функциях помогает предприятиям использовать имеющиеся ресурсы для получения большей прибыли. Иногда результаты определяют эффективность или области, в которых может происходить координация, что приводит к устранению дублирования. В других случаях корреляции могут идентифицировать модель, которая ...
Знаменитый певец / автор песен Боб Дилан однажды напевал: «Времена меняются». Для многих людей эти изменения неудобны, так как требуют адаптации. Однако, когда дело доходит до здоровья компаний, изменения невероятно важны по разным причинам, особенно если они хотят сохранить ...
В любом архитектурном проекте архитектор должен отслеживать большое количество информации. Зачастую архитектор не может выполнить все задачи, связанные только с архитектурным проектом. В то же время другим, заинтересованным в том, чтобы стать архитекторами, нужен способ получить некоторый практический опыт и сеть ...
Встречи с ящиками для инструментов, также называемые беседами с экипажем или задними дверями, являются короткими встречами, которые проводят компании, чтобы обсудить вопросы, которые в основном сосредоточены на вопросах безопасности. Встречи с инструментами носят неофициальный характер и часто проводятся в первую очередь в течение рабочей недели. Опытный ведущий проводит встречу, и есть время во время ...
Интеграция модели зрелости возможностей - это процесс, направленный на повышение эффективности работы организации. Модель CMMI выполняет эту задачу, снижая затраты, связанные с производством, доставкой и поставкой продукта. Это обеспечивает процесс решения для организации и не предоставляет конкретные инструкции ...
Стандарт кайдзен - это японский метод ведения бизнеса, основанный на теории управления постепенными и непрерывными изменениями. Кайдзен фокусируется на аспектах процессов компании, которые можно усовершенствовать, улучшить и сделать постоянными, что приведет к повышению эффективности и производительности. Кайдзен охватывает концепцию ...
Создание расписания ресторанов для нескольких сотрудников может быть довольно запутанным, если вы не организованы. Но с помощью типичной электронной таблицы менеджер может упростить свою работу и тратить меньше времени на планирование персонала и больше времени на управление. Ниже приведены основные шаги для выполнения этой задачи.
Карты процессов используют символы, чтобы дать простую визуальную схему того, как должна выполняться работа, задача или процесс. Но они могут стать сложными и трудными для понимания, если вы используете слишком много символов. Придерживайтесь нескольких ключевых символов - это позволяет легко создать карту процесса, понятную вашей аудитории. Вам не нужно никаких фантазий ...
Если эффективность работы сотрудника начала ухудшаться или возникла конкретная проблема, требующая решения, рассмотрите возможность проведения консультации. Консультация позволяет вам работать один на один с сотрудником и, надеюсь, придумать план для улучшения. Консультирование также становится частью ...
У большинства менеджеров есть две основные обязанности: управление функциями департамента и управление персоналом. Профессиональный опыт менеджера, опыт работы и функциональные знания делают управление отделом относительно простым; однако некоторые лидеры борются с ответственностью за управление сотрудниками. Здравый смысл ...
5S считается одной из основополагающих опор рабочего места Lean. «5S» относится к пяти японским словам, начинающимся с S, которые перечисляют чистоту рабочего места и систему организации Toyota Production System. Эта методология в равной степени применима к офисным и заводским цехам ...
Программы безопасности, которые включают документированные политики и процедуры, спасают сотрудников от несчастных случаев и экономят деньги компании. По словам ведущего советника по безопасности Марка Штайнхофера из группы по управлению безопасностью, уровень травматизма и заболеваемости работников снижается на 20 процентов, а компании получают возврат от 4 до 6 долларов за инвестиции ...
Чье-то восприятие - ее реальность. Восприятие в общении определяет, как человек будет общаться и как они будут получать информацию от другого человека. Восприятие в общении основано на трех элементах. Ваше восприятие других является продуктом того, как вы видите себя, что вы помните вещи лучше, если ...
Уведомление о повышении в должности - это короткая заметка о повышении в должности сотрудника. Существует два типа рекламных записок. В первом случае работодатель, обычно руководитель или менеджер по персоналу, сообщает сотруднику, что она получила повышение по службе. Во второй ситуации рекламная записка - это объявление, отправленное ...
Общение внутри организации имеет решающее значение. Чем больше связанных и информированных сотрудников, тем больше они будут доверять своему работодателю. Исследования показывают, что сотрудники предпочитают личное общение со своим начальством, но временные ограничения и размер организации не всегда позволяют такое ...
Если вы владелец бизнеса, очень важно научиться выявлять опасности для здоровья и безопасности на рабочем месте. Это не только для защиты ваших сотрудников от вреда, но и для защиты вашей прибыли. Только одна травма может привести к гораздо более высоким страховым взносам. Кроме того, вы рискуете судебным иском с ...
Три основные структуры стали основой для управления организацией: функциональная; projectized; и матрица. Каждая структура имеет свои преимущества, и при правильном использовании в правильной среде она может способствовать завершению проектов. Каждая структура также имеет недостатки, но пока она ...
Задача - это единица работы. Объем задачи может варьироваться от вопроса, требующего минимального труда, до вопроса, требующего значительного труда, для выполнения которого требуется множество подзадач. Задачи, как правило, связаны с конкретными, ограниченными во времени целями и задачами. Таким образом, организация и отслеживание задач важно для ...
