Термин «трудовой стаж» является подтверждением более высокого уровня опыта или рабочего времени по сравнению с другими сотрудниками организации. Старшинство может быть формой уважения к услуге, предоставляемой компании. Он часто используется для обозначения выгод для определенных сотрудников в качестве системы вознаграждения за долголетие и преданность компании.
Выгоды
Люди в организации со стажем могут зарабатывать больше денег, чем менее опытные работники. Это может быть просто потому, что более опытный работник прошел несколько повышений заработной платы в течение карьеры. Дополнительные преимущества не так формальны. Например, человеку со стажем может быть разрешено выбирать смену, на которую он хочет работать, в то время как другим назначается определенная смена. Если только определенное количество людей может получить отпуск, человеку со стажем может быть предоставлен первый выбор.
Оплата на основе результатов
Старшинство было одним из ключевых факторов получения зарплаты в прошлом; однако все больше компаний перешли на оплату труда. Независимо от того, сколько лет человек работал, качество и объем работы стали для водителя больше, чем годами службы. Согласно USLegal, это явное изменение, особенно на японских производственных рынках.
Отрицательные старшинство
Воспринимаемый негативный аспект человека, много лет работающего в одной и той же компании, заключается в том, что он не подвержен воздействию многих новых технологий. Программное обеспечение и другие высокотехнологичные таланты считаются помехой для людей, которые остались на одной работе и не адаптировались к новым технологиям.
Позитив старшинства
Старшинство не может быть высоко оценен сегодня; Однако USLegal считает, что старшинство снова станет важным активом бизнеса, поскольку бэби-бумеры начинают покидать рынок труда. Человек, который был на работе в течение многих лет, имеет множество недокументированных знаний о компании. Когда люди начинают выходить на пенсию, может возникнуть разрыв в талантах. Некоторые компании ожидают этого и разрабатывают такие программы, как разделение рабочих мест, чтобы позволить старшим сотрудникам постепенно уходить с должности, когда новые таланты приобретают необходимые навыки.
