Стихийные бедствия приводят к разрушительным последствиям для людей, имущества и предприятий. Длительное долгосрочное воздействие лесных пожаров, торнадо, ураганов, землетрясений, наводнений, засух и цунами подрывает силы населения и проверяет устойчивость городов, городов или инфраструктуры целых стран. Стихийные бедствия также разрушают экономику в краткосрочной перспективе и имеют как негативные, так и позитивные последствия для крупного и малого бизнеса.
Фаза после стихийного бедствия для бизнеса
Когда бизнес страдает, влияние домино на рыночную торговлю и покупательскую способность потребителей очевидны. После стихийного бедствия предприятия должны погрузиться в требования по уборке и страхованию, а не в обычную ежедневную торговлю, а затем они должны ждать, пока их денежный поток вернется к нормальному состоянию, что может занять недели или месяцы. Стихийные бедствия могут разрушить материальные активы предприятий, такие как здания и оборудование, и сократить или даже уничтожить их рабочую силу. У многих владельцев бизнеса нет иного выбора, кроме как попытаться восстановить. Некоторые предприятия никогда не восстанавливаются, в то время как другие, которые могут предложить продукты или услуги на этапе реконструкции, процветают, что резко контрастирует с разрушением окружающей среды.
Стихийные бедствия и мировая экономика
Наводнения и оползни в Сьерра-Леоне, оползень в Колумбии, муссонные наводнения в Бангладеш и ураган «Мария» в Доминиканской Республике были лишь некоторыми из самых смертоносных стихийных бедствий в 2017 году. Естественно сосредоточиться на жертвах и их потерях, но держать в Имейте в виду, что эти отдаленные события все еще влияют на ваш бизнес. Из-за глобальной экономики стихийные бедствия представляют риск для непрерывности бизнеса, независимо от места бедствия или бизнеса. Многие компании во всем мире осознают это, поскольку они ощущают последствия стихийных бедствий в своих регионах. Аварийное восстановление стало приоритетом в планах безопасности многих компаний.
Если вы производитель, отметьте свою цепочку поставок как важный первый шаг для планирования действий в чрезвычайных ситуациях. Если ключевые производственные компоненты поступают из страны, уязвимой для серьезного сбоя в результате стихийных бедствий, изучите его исторические закономерности. Спросите себя, как долго вы могли бы работать, не нуждаясь в продукте от поставщика, если эти средства закрылись, и составьте список альтернативных поставщиков. Вы можете рассмотреть вопрос о создании излишков продукта в резерве. Подумайте о репутации вашего бренда, если вы не можете удовлетворить спрос на свою продукцию.
Краткосрочные последствия стихийного бедствия для крупных и малых предприятий
Ближе к дому ураганы «Харви» и «Ирма» нанесли ущерб в 2017 году, вызвав широкомасштабные разрушения в Соединенных Штатах и Карибском бассейне. Помимо трагической гибели людей и имущества, предприятия были либо повреждены, либо разрушены, а также средства к существованию их работников. Крупные и малые предприятия справляются с последствиями стихийного бедствия прямо пропорционально их доступному капиталу и другим ресурсам. Многие краткосрочные стратегии преодоления могут ограничить будущую прибыльность компании.
Стихийное бедствие оказывает значительно меньшее негативное краткосрочное влияние на более крупный бизнес, чем на малый бизнес. В большинстве случаев крупные компании имеют значительные финансовые ресурсы. Когда происходит бедствие, они используют свой капитал для восстановления активов, а не производят больше товаров для продажи. Пока бизнес замедляется, перерыв носит временный характер. Многие крупные компании имеют план аварийного восстановления и резервируют часть своей операционной прибыли в фонде, а транснациональные корпорации и другие крупные компании часто имеют несколько мест. Если одно местоположение повреждено или уничтожено, оно переносит операции в другое. Тем не менее, крупные бедствия могут оказать негативное, краткосрочное воздействие даже на самые крупные компании. Например, когда в 2016 году в Японии произошла серия землетрясений, агентство Reuters сообщило, что крупнейший в мире автопроизводитель Toyota прекратил производство на нескольких своих заводах из-за нехватки запчастей. Другие японские мегапредприятия, Honda и Sony, приостановили производство из-за структурных повреждений своих заводов.
Малые предприятия более уязвимы. Хотя у них может быть план действий в чрезвычайных ситуациях, малые предприятия часто не имеют больших капитальных ресурсов, на которые можно было бы рассчитывать. Денежные средства поступают в малый бизнес для повседневных операций, и экономия денег для будущей катастрофы не всегда является приоритетом. Когда случается бедствие, малому бизнесу может потребоваться внешнее финансирование, чтобы пережить экономический кризис. Если он не может получить финансирование, он не может оплачивать сотрудников, другие накладные расходы и себя самого. В дни, недели и месяцы после стихийного бедствия многие малые предприятия закрывают свои двери навсегда.
