Подотчетность и честность являются одними из наиболее важных ценностей, которые люди могут применять на рабочем месте. Подотчетность - это ответственность или ответственность за действие. Честность описывает человека, который делает выбор, чтобы совершить честность, прежде чем она столкнется с выбором между правильным и неправильным. Без какой-либо ценности на рабочем месте культура внутри компании находится под угрозой плохого организационного развития.
Доверять
Когда работодатели и работники взаимно подотчетны друг другу, работники могут верить, что их работа будет вознаграждена соответствующим образом. Подотчетность между обеими сторонами - наряду с честностью руководства - может помочь обеспечить сотрудникам чувство причастности и принадлежности. Честность позволяет сотрудникам не бояться возмездия за свои честные мнения и идеи. Подотчетность позволяет сотрудникам проявлять самостоятельность, ожидая, что они будут чувствовать себя более инвестированными в компанию и, следовательно, будут работать лучше, эффективнее и креативнее.
обязательство
Когда сотрудники активно практикуют ответственность и честность на рабочем месте, они, как правило, чувствуют большую гордость и чувство ответственности в компании. Менеджеры, однако, должны заложить основу для этого, рассматривая всех сотрудников как ценных членов команды, каждый из которых играет важную роль в оказании помощи компании в достижении ее целей. По данным Онлайн-центра этики по разработкам и исследованиям, когда сотрудники чувствуют гордость за свое место работы из-за практики подотчетности и добросовестности, они с большей вероятностью будут работать более эффективно, снижать риски и лучше контролировать потери.
стабильность
Менеджеры, действующие добросовестно и практикующие подотчетность, с большей вероятностью передают чувство стабильности сотрудникам, что важно для удержания сотрудников, согласно веб-сайту Payscale. Наряду с чувством стабильности, сотрудники с руководителями, которые имеют честность и подотчетны тем, кто работает на них, знают, что их менеджеры будут делиться информацией компании относительно целей. Когда компания не обеспечивает своих сотрудников стабильностью за счет подотчетности и добросовестности, существует большая вероятность того, что культура будет основываться на страхе и что каждый сотрудник должен постоять за себя. Кроме того, нестабильная рабочая среда может создать у сотрудников впечатление, что их начальник играет в фавориты, не способствует профессиональному росту и создает среду, которая не способствует высокой производительности и производительности.
стандарты
Один из лучших способов вести пример. Если руководство позволяет своим лидерам действовать без ответственности и честности, другие сотрудники последуют их примеру. Лидеры компании служат основой компании, поэтому очень важно, чтобы эта основа строилась на подотчетности и честности. Это потому, что менеджер со слабыми ценностями, скорее всего, будет производить сотрудников, которые подражают его нежелательным ценностям. И наоборот, компания, поддерживаемая сильными ценностями, создаст культуру, которая имеет хорошие условия.
