Традиционный подход к строительству использует трехэтапный процесс. Архитекторы или инженеры разрабатывают законченный проект. Владелец собственности принимает предложения по контракту от генеральных подрядчиков и присуждает контракт одному из участников, как правило, по самой низкой цене. Генеральный подрядчик затем продвигается вперед с фактическим строительством. Управление строительством в условиях риска использует другой подход и привлекает подрядчика для консультации на этапе проектирования.
Управление строительством в опасности
В соответствии с подходом, основанным на управлении строительством, владелец или агентство недвижимости выбирает подрядчика для проведения консультаций на основе предыдущего опыта и сборов подрядчика, а не на основе ставок. Это изменение в подходе связано с признанием того, что специализированные субподрядчики играют значительную роль во время строительства, а подрядчик-консультант дает экспертное понимание того, как это влияет на проект. Подрядчик по консалтингу предоставляет ряд функций на этапе проектирования, в том числе анализ конструктивности, оценки и даже особенности продукта, чтобы помочь в разработке более чистых конструкций. Владелец недвижимости и подрядчик-консультант рассчитывают фиксированную цену за проект, называемую гарантированной максимальной ценой. Как только соглашение достигнуто, консалтинговый подрядчик переходит на роль генерального подрядчика, и начинается строительство.
