Управление строительством - это практика, которая применяется к строительным проектам и программам.Планирование, проектирование, строительство и постконтрольная деятельность - все это входит в управление строительством. Управление проектом - это практика, когда менеджер контролирует весь проект, нанимая субподрядчиков, заказывая материалы и управляя работой над проектом.
Управление строительством
Управление строительством осуществляется крупными компаниями с большой клиентской базой. Эти типы компаний делают гораздо больше, чем просто создают и управляют проектом. Часто они предлагают финансирование, поддержку строительства и варианты покупки материалов. Как правило, в компании по управлению строительством не всегда есть менеджер на рабочем месте. Работник может время от времени появляться, чтобы проверить вещи, хотя.
Управление проектом
Руководители проектов принимаются на работу для конкретного проекта. Их главная обязанность - обеспечить завершение проекта от начала до конца. Они должны нанять и запланировать всех субподрядчиков для проекта, заказать материалы и обеспечить наличие материалов там, где они нужны работникам. Менеджеры проектов всегда находятся на площадке проекта, когда там находятся работники. Они отвечают на вопросы рабочих и решают любые проблемы или проблемы, которые могут возникнуть.
преимущества
Оба типа управления предлагают преимущества для владельцев проектов. Управление проектом предлагает выгоду для владельцев проекта. Они могут сохранять контроль над всеми аспектами проекта и всегда принимать окончательное решение. Другое преимущество заключается в том, что, когда владельцы контролируют ситуацию, они осознают преимущества конкурентных торгов. Это помогает сэкономить деньги владельцев. С другой стороны, управление строительством также предлагает преимущества. Владельцам, которые не хотят участвовать в процессе принятия решений, не обязательно быть при найме менеджера проекта. Когда нанимается управляющая компания, владельцы платят только одному человеку.
Недостатки
С управлением проектами владельцы могут чувствовать себя перегруженными ответственностью за все решения. Владельцы также должны иметь дело со многими компаниями, когда дело доходит до кредиторской задолженности. Одним из недостатков управления строительством является то, что владельцы теряют связь со всеми подрядчиками, что позволяет компании по управлению строительством взять на себя весь процесс. Владельцы часто также заканчивают тем, что платят больше денег, чем они нанимают менеджера проекта.
