Интегрированное управление цепочкой поставок относится к подходу планирования ресурсов предприятия к SCM. Бизнес облегчает отношения со всеми своими поставщиками и управляет всей деятельностью по распределению и логистике через централизованную систему, а не с несколькими системами внутри организации. Сосредоточенный профессиональный опыт и экономическая эффективность являются основными преимуществами SCM, но развитие сотрудничества является препятствием.
Основы управления цепочками поставок
Управление цепочкой поставок - это скоординированная система управления транспортной и логистической деятельностью в производственном, оптовом или розничном бизнесе. Основной целью SCM является оптимизация эффективности деятельности по распределению цепочки поставок. Исторически сложилось так, что каждый участник цепочки поставок сконцентрировался на своей роли в перемещении товаров на следующий этап. При использовании подхода SCM все члены сети сотрудничают с конечной целью обеспечения максимальной отдачи для потребителей.
Лучшие практики
Основным преимуществом интегрированного SCM является то, что ваши ведущие специалисты в этой области координируют всю деятельность по цепочке поставок. Этот централизованный подход ведет к более упорядоченной и эффективной деятельности, а также к внедрению лучших отраслевых практик в функции цепочки поставок. Развитие отношений с поставщиками, приобретение товаров, хранение, логистика и транспортировка являются одними из основных направлений деятельности в рамках интегрированной цепочки поставок. Вместо того чтобы каждое подразделение или департамент компании контролировал свои собственные действия, интегрированная команда общается с лидерами в каждой области для управления этими действиями. Отношения с поставщиками, как правило, также крепче с интегрированным SCM.
Эффективность затрат
Еще одним важным преимуществом интегрированной системы является экономическая эффективность. В некоторых случаях поставщики относятся к нескольким покупателям в одной компании как к отдельным покупателям. Это лечение ограничивает вашу способность как бизнеса сэкономить на оптовых закупках. Благодаря интегрированной системе вы - один покупатель, покупающий большие объемы товаров, что позволяет вам получать более низкие цены. Компания также может иметь меньший, преданный своему делу персонал в своей функции SCM, чем это было бы вероятно, если бы она платила людям во всех подразделениях или отделах за управление деятельностью.
Недостатки интеграции
Несмотря на очевидные преимущества для компаний, которые интегрируют цепочки поставок, существуют проблемы и недостатки. Сложно построить систему ERP любого типа в компании, в которой нет культуры сотрудничества. Руководители отделов и отделов часто опасаются делиться процессами и ресурсами. Кроме того, интеграция требует мощной технологической инфраструктуры и обмена критически важными данными компании с проверенными поставщиками. Такой обмен предоставляет компании поставщикам, которые не рассматривают данные инвентаризации и информацию о деятельности компании конфиденциально.
