Управление цепочками поставок (SCM) - это процесс обработки материалов на многих этапах деятельности компании, от закупок и складирования до отгрузки. Эффективный SCM гарантирует, что предметы идут туда, куда им нужно, когда им нужно идти туда. Эта эффективность экономит ваши бизнес-деньги, избегая путаницы и избыточности, и они создают превосходное качество обслуживания клиентов, так как заказы заполнены высококачественными продуктами.
Элементы управления цепями поставок
SCM прогнозирует спрос на продукт, размещая заказы заранее, чтобы материалы были доступны на месте, когда они необходимы. Закупки являются важной частью процесса, так как менеджеры цепочки поставок решают, где получить необходимые товары по лучшей цене за период времени, который синхронизируется с деятельностью компании. Сборка и хранение продукта также являются частью процесса цепочки поставок, поскольку материалы преобразуются в продукты, а затем хранятся до тех пор, пока эти продукты не будут заказаны. Отслеживание запасов влияет на многие части процесса цепочки поставок. Недостаточный инвентарь означает, что пришло время заказывать больше материалов и производить больше предметов. С другой стороны, наличие избыточного инвентаря требует увеличения маркетинговых усилий или стратегий очистки. После того, как клиенты размещают заказы, менеджеры цепочки поставок проверяют, чтобы эти заказы были точно выполнены и выполнены вовремя, а затем снова начинается процесс цепочки поставок для замены материалов, покинувших магазин.
Преимущества управления цепочками поставок
Эффективный SCM создает бесперебойную работу и материалы, экономя деньги и повышая удовлетворенность клиентов. Когда материалы доступны, когда необходимо выполнить заказы, вы избегаете простоя в ожидании деталей. Вы также избегаете узких мест, которые возникают, когда фаза производственного процесса завершена до того, как готовится другая фаза. Когда материалы имеются в наличии или поступают достаточно быстро, чтобы выполнить заказы в срок, клиенты довольны, и вы зарабатываете на их повторной работе. Менеджер цепочки поставок, который хорошо управляет запасами, избегает отходов, которые возникают, если у вас слишком много товара в наличии, когда спрос падает. Успешное управление запасами также помогает с денежным потоком, потому что ваш капитал изменчив и доступен для неотложных расходов, таких как аренда и начисление заработной платы, а не связан с материалами, которые лежат на вашей полке и пылится.
Гибкое управление цепочками поставок
Менеджеры цепочки поставок работают с переменными, которые постоянно меняются, и успешные операции зависят от способности адаптироваться и переключать передачи по мере необходимости. Трудностей с поиском источников можно избежать, имея несколько вариантов получения разных предметов. Процессы должны быть достаточно плавными, чтобы их можно было перенастроить в случае изменения спроса. Для эффективного SCM, разработайте стратегии и планы, а затем создайте план резервного копирования, и другой, на всякий случай.
