Хотя это правда, что законы о труде и занятости представляют основу человеческих ресурсов для справедливого обращения с сотрудниками, это гораздо больше для достижения цели вашей компании справедливого обращения на рабочем месте. Принципы добросовестного трудоустройства включают действия, предпринимаемые компанией для обеспечения соответствия федеральным и штатным законам и правилам о справедливом трудоустройстве. Основополагающими факторами, поддерживающими справедливое обращение на рабочем месте, являются взаимное уважение, прочные межличностные отношения и честное общение.
Создайте основу для взаимоуважительных отношений между работодателем и работником, общаясь с сотрудниками откровенно и честно. Работодатели, которые не могут общаться с работниками на регулярной и последовательной основе, испытывают высокие показатели текучести кадров, низкий моральный дух сотрудников и проблемы с удовлетворенностью работой. Когда работодатели относятся к сотрудникам с уважением, это означает информирование об ожиданиях работы, а также признание вклада, который сотрудники вносят в успех компании. Обращайтесь к недоразумениям, не становясь оборонительными или боевыми - действия в противном случае создают напряженность и тот же тип защитного и боевого поведения со стороны сотрудников.
Развивайте продуктивные межличностные отношения с сотрудниками на каждом уровне организации. Воздерживайтесь от минимизации значимости передовых работников, чья производительность помогает вам удовлетворить потребности клиентов в продуктах и услугах. Слишком много организаций обесценивают вклад менее оплачиваемых сотрудников в пользу высшего руководства.
Обучайте руководителей и менеджеров формированию сильных лидерских навыков. Супервайзеры и менеджеры, демонстрирующие эти навыки, обеспечивают постоянную обратную связь с сотрудниками, дают им признание за достижения на рабочем месте и регулярно проверяют результаты работы таким образом, чтобы показать, что они заинтересованы в развитии сотрудников. Обеспечить регулярное обучение для текущих руководителей и менеджеров и возможности развития для сотрудников, которые проявляют лидерские качества. По возможности, используйте процесс набора и отбора для продвижения изнутри, чтобы создать лояльность и удовлетворенность сотрудников.
Практикуйте честное общение во всех аспектах отношений работодатель-работник. Коммуникация является важным элементом системы управления эффективностью вашей компании, а также информирования сотрудников об организационных изменениях и политике на рабочем месте. Поощряйте обратную связь с сотрудниками, проводя опросы общественного мнения. Потратьте время на точный анализ результатов опроса сотрудников и составьте планы действий по решению проблем, которые выявляются в результате ответов.
Убедитесь, что ваши методы и решения в области занятости соответствуют федеральным, штатным и местным законам о занятости. Станьте экспертом в области законов о труде и занятости, которые запрещают дискриминацию и неравное обращение, чтобы вы могли принимать правильные решения о найме. Пересмотрите свою структуру вознаграждений и льгот. Вы также должны исправить различия в заработной плате и пособиях, которые могут привести к жалобам на дискриминацию и жалобам сотрудников. Обеспечить обучение сотрудников отдела кадров, а также руководителей и руководителей департаментов, чтобы гарантировать, что все политики и стандарты эффективности на рабочем месте справедливо и справедливо применяются к каждому члену вашей рабочей силы.
