Большинство менеджеров хотят, чтобы их организации были успешными, но не все знают, как достичь этой цели. Быть менеджером часто очень отличается от обучения или чтения об этом, и немногие руководители обнаруживают, что они готовы к этой роли, когда они вступают в нее. Оставленные в замешательстве в повседневных аспектах работы с компанией, они не уверены, какой деятельности отдать приоритет, чтобы все шло гладко.
Найм
Первая управленческая деятельность, которая приводит к успешной организации, - это продуманный процесс найма. Нанимая подходящих сотрудников в нужное время, вы можете сразу устранить множество негативных последствий. Например, если вы знаете, что ваша организация не может позволить себе нанимать неопытных работников, наймите тех, у кого больше опыта в этой области. Хотя соблазнительно привлекать работников с меньшими знаниями для экономии первоначальных затрат, убытки для компании, у которой нет времени обучать этих работников, будут больше, чем любая экономия.
обжиг
Увольнение - это еще одно занятие, которое менеджеры в успешной организации должны быть готовы выполнить. Часто страшная работа, увольнение или дисциплинирование неэффективных сотрудников - это задача, необходимая для того, чтобы ликвидировать утечку денег из компании и высвободить средства для привлечения новых талантов. Чтобы эффективно дисциплинировать или увольнять сотрудников (и снижать ответственность компании), ведите тщательную документацию и свидетельские показания по любым вопросам, которые привели к увольнению.
надзирающий
Менеджеры должны обеспечить необходимый объем контроля. Часто руководство обеспечивает либо слишком мало, либо слишком много надзора, чтобы сотрудники были эффективными в своей работе. Слишком маленький надзор, и важные цели работника могут быть не выполнены. Слишком сильный контроль, и работники чувствуют себя удрученными и преследуемыми, и, возможно, могут искать другую работу. Опытный менеджер знает, какие сотрудники нуждаются в большем наблюдении, чем другие, и соответствующим образом корректирует контроль.
Мотивируя
Наконец, мотивация сотрудников должна быть важнейшей целью любой процветающей организации. В неэффективной компании или экономике может пострадать моральный дух работников; Менеджеры должны знать, как быстро и быстро поднять его, чтобы достичь целей компании. Укрепление дружеских отношений с работниками часто имеет большое значение для улучшения качества их работы, поскольку они, скорее всего, будут рассматривать менеджеров как союзников, к которым они могут обратиться за помощью. Однако будьте осторожны, чтобы ваши отношения всегда были профессиональными - слишком личный контакт с сотрудниками вызывает свои проблемы.
