Некоторые организации поощряют сотрудников быть собой и думать самостоятельно. Другие подчеркивают командную работу и межличностные отношения. Например, людей, живущих в Соединенных Штатах, учат быть самостоятельными и принимать решения самостоятельно. Этот подход известен как индивидуализм. Азиатские культуры, напротив, подчеркивают сотрудничество и рассматривают людей как группы, а не отдельных людей, что известно как коллективизм. Как владелец бизнеса, вы должны решить, какой подход вы хотите применить для культуры рабочего места.
Что такое организационный индивидуализм?
Сотрудники являются источником жизненной силы вашей компании. Если вы похожи на большинство владельцев бизнеса, вы хотите создать высокопроизводительные команды, а также организационную культуру, соответствующую вашим видениям и целям. Поэтому важно, чтобы ваши сотрудники были заняты на рабочем месте, хорошо общались и ценили их усилия.
Некоторые люди предпочитают работать в одиночку, самостоятельно принимать решения и преуспеть в своих обязанностях. У них, как правило, сильное мнение, и их достижения признаются начальством. Этих людей часто называют индивидуалистами.
Организации, которые принимают индивидуалистические ценности, признают сотрудников за их уникальные навыки, а не вознаграждают усилия группы. Согласно опросу, проведенному Mercer, все больше и больше сотрудников хотят, чтобы их воспринимали как отдельных лиц, и чтобы их уважали за их отличительные особенности и таланты. Сегодня эта философия распространена во всех аспектах нашего общества. Быть одиноким родителем, путешествовать в одиночку или жить одному больше не является табу.
Индивидуалистическая культура на рабочем месте способствует творчеству и инновациям, повышает вовлеченность сотрудников и мотивирует людей делать все возможное. Сотрудники гордятся своими достижениями и стремятся достичь максимальной производительности, зная, что их усилия будут оценены по достоинству.
Что такое коллективизм?
Посмотрите на любую газету или доску объявлений, и вы увидите компании, которые ищут сотрудников, которые являются отличными командными игроками и которым нравится работать в составе группы. Организации, которые придерживаются коллективистской культуры, сосредотачиваются на большей пользе всей команды, а не на индивидуальных навыках и достижениях сотрудников. Они делают упор на сотрудничество и ожидают, что работники станут членами единой группы.
Думайте о коллективизме как о степени, в которой люди видят себя членами определенных групп. Рассмотрим менеджера по продажам, который только что подписал контракт с крупным клиентом. Скорее всего, он сообщит начальству, что отдел продаж проделал отличную работу, заключив сделку, хотя все делал сам. Вся команда будет вознаграждена и получит должное признание. Вот как выглядит коллективистская культура.
В такой организационной культуре сотрудники получают равные возможности. Это может помочь предотвратить конфликты, обеспечивая большую стабильность и последовательность в команде. Сотрудники имеют равные права и обязанности, совместно обсуждают идеи и принимают коллективные решения.
Какой самый лучший подход?
Несмотря на их очевидные преимущества, ни один из этих подходов не является идеальным. Индивидуализм поощряет творческий подход и личное мастерство, но он также может привести к конфликтам и сопротивлению сотрудничеству. Сотрудники могут не захотеть придерживаться предопределенных норм и методологий, которые могут повлиять на команду и организацию в целом. Некоторые могут даже использовать неэтичные методы, чтобы получить конкурентное преимущество, получить повышение по службе и подняться по карьерной лестнице.
Организации, которые используют коллективистский подход, могут также столкнуться с этими проблемами, но в меньшей степени. Недостатком является то, что сотрудники могут быть менее мотивированы на работу и достичь максимальной производительности, так как их индивидуальные усилия игнорируются. Кроме того, такой подход может нанести вред творчеству и инновациям. Если у одного из ваших сотрудников есть блестящая идея, но остальная часть команды не одобряет ее, он может оказаться в затруднительном положении и отказаться от попыток проявлять творческий подход и делать что-то лучше.
В идеале постарайтесь найти баланс между коллективизмом и индивидуализмом. Два не являются взаимоисключающими. Например, вы можете назначить проекты на отделы и команды, которые будут работать вместе для достижения желаемого результата. Сотрудники по-прежнему могут оцениваться индивидуально на основании их результатов и вклада в проект.
