Все составляющие бизнес-плана, от банков и поставщиков до акционеров, имеют право ожидать точную информацию по всем соответствующим категориям бизнеса. Они включают стратегию и цели бизнеса - и подход к их достижению - демонстрацию эффективного контроля над всеми организационными аспектами и ключевыми финансовыми прогнозами. План призван привлечь инвесторов и партнеров по совместному предприятию, а также обеспечить основу для всех основных бизнес-решений.
Точное описание бизнеса
Планы обычно начинаются с резюме, в котором освещаются все ключевые вопросы, которые указывают на потенциальный успех предприятия. Этот раздел должен быть убедительным для читателей, чтобы продолжить с остальной частью документа. Описание бизнеса, которое следует, дает возможность вникнуть в существенные детали относительно истории организации, структуры, сотрудников, текущих и потенциальных продуктов, конкурентной среды, возможностей, сильных сторон, формулировки миссии и будущих целей.
Квалификация менеджмента
Все участники бизнес-плана имеют право ожидать подробного ознакомления с текущим руководством и их квалификацией. Это включает в себя резюме резюме, показывающее все соответствующие навыки и опыт, а также обязанности каждого члена управления. Дополнительная информация обычно включает в себя зарплаты, сведения о владельце, организационные схемы, штатные расписания и сведения о совете директоров.
Текущие операции и маркетинговые планы
Ожидается, что предприятия, которые уже созданы, предоставят ключевые сведения о текущих операциях, тенденциях и планах роста. Для тех организаций, которые являются новыми или выходят на другие рынки, они призваны предоставлять информацию о конкурентах, размере рынка, ожидаемых темпах роста, прогнозах и сроках продаж, целевых рынках и регионах, нормативных требованиях и хорошо разработанных маркетинговых планах. Тестовый маркетинг также представляет собой важный компонент, который обеспечивает образованный и хорошо спланированный подход к охвату общественности.
Финансовые данные и прогнозы
Финансовые прогнозы по-прежнему подвержены капризам общей экономики и конкурентной ситуации, и они обычно сопровождаются отказом от ответственности. Хорошо подготовленные планы будут включать прогнозы выручки, доходов и движения денежных средств, затраты на оборудование, требования к безубыточности, предыдущую финансовую отчетность, доступное обеспечение, кредиторскую задолженность и дебиторскую задолженность, а также личную финансовую отчетность владельцев компаний со значительной долей участия.
