Рабочие являются одним из важнейших активов бизнеса. Без них никакая работа никогда не будет сделана. Возможно, самый необходимый актив, которым обладает организация, - это мотивированный работник. Мотивированные сотрудники - это те, кто видит ценность своей работы и стремится делать это хорошо. Существуют различные мотивационные стратегии для повышения производительности и производительности на рабочем месте.
Награды и признание
Эффективное использование наград и признание в качестве мотивационной стратегии имеет важное значение на любом рабочем месте. Конечно, справедливая компенсация всегда является сильным мотиватором. Но предложение наград, таких как благодарственный сертификат или недорогая подарочная карта, также может быть эффективным мотивационным инструментом. Они особенно полезны, когда награды вручаются перед сверстниками на рабочем месте. Такое общественное признание повышает воспринимаемый статус работника на рабочем месте, одновременно поощряя других работать усерднее, стремясь заслужить подобное признание для себя.
связь
Развитие открытого и честного общения на рабочем месте является еще одной важной мотивационной стратегией. Для менеджеров важно эффективно передавать ожидания, чтобы сотрудники не сомневались в том, что от них ожидается. Когда работники имеют четкое представление об ожиданиях руководства, они гораздо больше уверены в своей способности хорошо выполнять свою работу. Эта уверенность приведет к увеличению числа рабочих мест и большей мотивации для достижения поставленных целей.
культура
Другой важной мотивационной стратегией является развитие позитивной организационной культуры. Социальный психолог Леон Фестингер основал теорию когнитивного диссонанса, в которой, по словам автора статьи на веб-сайте базы данных «Теория в практику», «существует тенденция стремиться к тому, чтобы отдельные лица были последовательны в своих познаниях (то есть убеждениях, мнениях). Когда существует несоответствие между позициями или поведением (диссонанс), что-то должно измениться, чтобы устранить диссонанс ». Когда работники ощущают разрыв между фактической культурой и культурой организации, которую они поддерживают, они могут испытывать снижение удовлетворенности работой, что приводит к снижению мотивации.
предметы снабжения
Убедитесь, что ваши сотрудники имеют все необходимое для выполнения своей работы. Это включает в себя все необходимые расходные материалы, от, казалось бы, неважных предметов, таких как офисные принадлежности, до доступа к информации, необходимой для выполнения конкретных задач. Рабочие часто разочаровываются, когда им приходится тратить время на поиск предметов, которые им необходимы для выполнения своей работы. Вы также должны принять меры, чтобы работники могли легко получить доступ к тому, что им нужно. Например, если человек, который поддерживает контроль над единственным ключом к шкафу с запасами, ведет себя так, как будто его коллеги крадут ее личные запасы, это создаст напряженность, которая может демотивировать сотрудников.
