Этический климат деловой организации может сделать разницу между успешным предприятием и неудачным. В статье 2007 года, опубликованной в Financial Executive, автор статьи Синтия Уоллер Валларио предполагает, что может существовать связь между восприятием бизнеса и его внутренним этическим климатом. Улучшение этического климата в вашем собственном бизнесе «повышает и сохраняет его репутацию, внушает лояльность и рекламирует, что оно правильно передает этические принципы. Это также способствует формированию этической культуры в организации».
Оценка этического поведения
В статье, опубликованной в 2004 году, Кертис С. Вершур предлагает, чтобы компании регулярно проходили внутренний аудит этики. Он утверждает, что «регулярный внутренний аудит программы по этике и соответствию организации повышает ее ценность». Вершур утверждает, что деловые организации должны придерживаться «нисходящего» подхода к этике. Сообщая и моделируя поведенческие стандарты от самых высоких уровней вашего бизнеса до начальных должностей, вы можете гарантировать отсутствие «разрыва» между этическими стандартами и фактическим поведением сотрудников. Регулярно оценивая эти стандарты и поведение руководства вашей компании, вы можете эффективно содействовать соблюдению этических норм поведения вашей организации.
Обучение сотрудников
Повышенное внимание в деловых кругах к вопросам этики привело к увеличению финансирования и исследований для повышения этической осведомленности. Одна из стратегий улучшения этического климата в вашей деловой организации - предлагать или даже требовать занятий по деловой этике. Занятия по деловой этике в местном общинном колледже или даже занятия, предлагаемые непосредственно через отдел кадров, могут быть практичным и экономически эффективным способом обеспечения непрерывного обучения и мотивации по этике.
Защита сотрудников
Одной из проблем, которая может возникнуть при продвижении этических принципов в вашей рабочей силе, является страх, который сотрудники могут испытывать в связи с их ролью в сообщении о неэтичном или сомнительном поведении другого сотрудника или даже руководителя. Сотрудники должны быть уверены, что они будут защищены от мести со стороны других сотрудников или руководителей, которые могут быть возвращены для участия в сомнительных действиях. Лучший способ сделать это - предложить сотрудникам конфиденциальный канал, по которому они могут сообщать о плохом поведении. Горячая линия по этике компании - один из способов повысить готовность сотрудников высказываться. Другим примером может быть ящик для предложений, хранящийся в безопасном месте, где другие сотрудники вряд ли увидят, как кто-то из их коллег-сотрудников сдает их. Сотрудники должны быть уверены в том, что сообщение о плохом поведении ожидается и безопасно.
