Вы когда-нибудь заходили в офис и чувствовали странную атмосферу? Может быть, это слишком тихо, и у всех опущены головы, как будто они боятся попасть в беду. Или, может быть, у вас был противоположный опыт. Возможно, вы посетили новый офис, и люди шутят и веселятся, встречаясь в кластерах с ноутбуками и беседуя за чашкой кофе в комнате отдыха.
Ну, оба эти чувства называются «организационным климатом».
Что означает термин «организационный климат»?
Климат организации - это восприятие окружающей среды как посторонними, так и людьми, которые работают в организации. Климат может быть создан боссом. Это также подпитывает события, которые происходят в офисе, или людьми, которые там работают, и как они реагируют на вещи. Климат может измениться. Например, с течением времени он может медленно меняться, если появится новое руководство. Или это может быстро измениться из-за непредвиденного события, такого как смерть сотрудника.
Культура против Климата
Культура организации, с другой стороны, включает в себя ценности и поведение, которые придают офису определенное чувство. Культура включает в себя неписаные правила организации, общие убеждения и ценности работников и руководителей компании. Это чувствуется, когда вы внутри, но посторонний человек, идущий в офис, не обязательно сразу поймет культуру, как и организационный климат.
Культуру и климат легко спутать. Обе идеи взаимосвязаны, и одна имеет тенденцию влиять и подпитывать другую. Как уже упоминалось, климат может быстро измениться из-за события. Культура, однако, требует времени для развития. Если начальник хочет изменить культуру и организует несколько мероприятий, связывающих сотрудников с представлением о том, что это приведет к изменению культуры, он, вероятно, будет разочарован. Климат может измениться во время и после этих событий, но культура займет больше времени, чтобы измениться.
Определение климатических исследований
Климатическое обследование, как правило, представляет собой анонимный опросник, в котором опрашиваются сотрудники о том, как они относятся к своей рабочей среде. Эти опросы могут быть полезны руководству компании, поскольку они дают представление о том, что делает компания в отношении общения с сотрудниками, оплаты, лечения и т. Д. Обследования климата иногда могут быть болезненными для руководства, но они являются важным инструментом, если руководство заинтересовано в улучшении климат организации.
