Цепочка поставок включает предприятия через ваш канал сбыта, которые способствуют доставке товаров потребителям. Для ритейлера производители и оптовики являются общими членами цепочки поставок. Сами цепочки поставок не обязательно имеют свои сильные и слабые стороны, но SCM как бизнес-система имеет.
Эффективная координация
Координация действий вашей цепочки поставок с поставщиками и покупателями позволяет вам оптимизировать эффективность по сравнению с транзакционной перспективой деятельности цепочки. С SCM вы сотрудничаете с вашими поставщиками и покупателями, чтобы доставлять товары на рынок наиболее ценным способом. Как продавец, вы и ваши поставщики извлекаете выгоду, когда потребители требуют товаров. Таким образом, координация деятельности по транспортировке, логистике и дистрибуции с ведущими поставщиками позволяет вам сосредоточиться на контроле качества и затрат, что приводит к оптимизации ценности для клиентов. Более транзакционный подход заставляет членов сети сосредоточить деятельность на получении оптимального дохода от прямого покупателя.
Централизованная деятельность
Управление цепочкой поставок является формой планирования ресурсов предприятия. ERP-системы централизованы в организации, что позволяет вам назначать лучших специалистов SCM для управления отношениями в цепочке поставок. Основным отличием между управляемой цепочкой поставок и неструктурированной является акцент на доверительных отношениях. Вместо того, чтобы постоянно искать самые низкие цены, вы создаете небольшую сеть основных поставщиков, которым вы доверяете. Это доверие позволяет вам более эффективно общаться, согласовывать справедливые ценовые структуры и координировать действия.
Управление запасами и доверительные риски
Среди основных недостатков управляемой цепочки поставок - управление запасами и риски надежности. Поскольку SCM требует сотрудничества между вашим бизнесом и его поставщиками, вы становитесь зависимыми от поставщиков в управлении запасами. Задержки пополнения запасов у поставщика могут оставить у продавца пустые полки и расстроить покупателей. Эта проблема не так велика, если у вас есть несколько поставщиков в каждой категории продуктов, которые вы можете позвонить. Меньшая сеть взаимоотношений с поставщиками также ограничивает возможности вашей компании в борьбе с предлагаемым повышением цен.
Внутренние затраты
Системный подход к SCM заставляет вашу компанию инвестировать в людей, технологии и процессы. Специалисты в области управления цепочками поставок, транспорта и логистики часто необходимы для успешной системы SCM. Кроме того, управление цепочками поставок построено на сильной компьютерной сети с программным обеспечением SCM. Технология позволяет интегрировать данные с поставщиками, что особенно важно в программах инвентаризации, управляемой поставщиками. В то время как эти действия направлены на повышение эффективности и прибыли, первоначальные и текущие инвестиции для типичных предприятий велики.
