Сильные и слабые стороны современного лидерства

Оглавление:

Anonim

Что делает великого лидера? Это определенное количество последователей социальных сетей? Это способ, которым он или она уполномочивает свою команду? Это через выборы или количество голосов? Мы знаем, что только потому, что кого-то толкают в руководство роль, это не сделать их сильным или эффективным лидером. В сегодняшнем постоянно меняющемся общество там Есть ряд сильных и слабых сторон современности руководство, В частности, одной из современных тенденций лидерства является трансформационное лидерство. Это работает при условии, что лидер должен работать со своими последователями или подчиненными для достижения общих целей и изменений.

Ценности Этическое поведение

В исследовании по лидерству, проведенном Джеком Зенгером и Джозефом Фолкманом, консультанты по развитию лидерских качеств провели исследование по лидерству, они опросили лидеров в более чем 30 организациях, расположенных в 15 разных странах. 195 руководителей организаций было предложено выбрать 15 наиболее важных черт лидерства из списка 74. Из всех качеств лидера 67% лидеров выбрали самые высокие этические и моральные стандарты в качестве наиболее важных. Лидеры, обладающие атрибуты это привело к созданию безопасной среды занял второе место в исследовании.

Уполномочивает и поощряет сотрудников

Мы знаем, что уполномоченные сотрудники более продуктивны и счастливы, что ведет к лучшему обслуживанию клиентов и клиентов и в целом к ​​более высокому уровню удовлетворенности работой и приверженности. Однако многие лидеры склонны к микроуправлению и борьбе с делегированием, главным образом потому, что хотят предотвратить ошибки и избежать любых негативных последствий. от эти ошибки. Поощрение ваших сотрудников и членов команды взять на себя ответственность за проекты и принятие соответствующих решений приведет к более заинтересованным сотрудникам и чувство ответственности за свою работу.

Использует силу харизмы, чтобы вдохновлять других

Многие успешные лидеры харизматичны. Они знают, как выявлять положительные качества в других, и стремятся помочь им построить свои сильные стороны. Современные тенденции современного лидерства указывают на подлинность и уязвимость как в словах, так и в действиях. Лидеры только люди, и, хотя благодаря прозрачности технологий и социальных сетей больше места для ошибок, успешные лидеры до их неудачи и двигаться дальше. Когда лидеры могут быть аутентичными, их коллегам и членам команды разрешается делать то же самое, что, вероятно, принесет лучшее решение или инновации.

Ценность общения и прозрачности

Сильный лидер - умный коммуникатор. Они признают свою силу и влияние и знают, когда определенные средства массовой информации, будь то пресса, социальные сети или личный контакт, являются наилучшим подходом. Они ценят прозрачность и, хотя не всегда легко, они понимают, что чем более честными и щедрыми они могут быть со своим временем и философией, тем больше их послание достигнет массовой привлекательности.

Создает видение

Трансформационные лидеры дальновидны и мотивируют других в направлении, которое будет полезным и важным для всех участников. Их энтузиазм часто может быть заразительным и побуждает людей прыгать на борт с видением, которое представлено. И хотя у этих современных лидеров есть страсть и видение для выполнения миссии, они часто могут упустить важные детали из-за своего общего мышления. Зачастую провидцы нуждаются в детально ориентированных типах людей для реализации и реализации видения для достижения ощутимых результатов. Без сильного повседневного управления организации могут быстро сбиться с пути, ведущего к поставленным целям. Мечтатели могут быть вдохновляющими, но они, как правило, нуждаются в поддержке более прозаичных партнеров, чтобы добиться успеха.

Харизматичный и дальновидный лидер может достичь большого успеха и сможет помочь людям достичь многих важных целей. Но имейте в виду, что мощный влияние лидер может иметь неприятные последствия, если это человек корыстный или аморальный. Лидеры должны говорить четко и следить за тем, чтобы их действия следовали их примеру