Планирование преемственности человеческих ресурсов очень важно для поддержания и поддержания здоровой рабочей среды в организации. Всякий раз, когда в организации вырисовывается надвигающаяся вакансия топ-менеджера, отдел кадров и топ-менеджмент работают в тесном союзе, чтобы найти подходящего кандидата на работу. Это упражнение состоит в том, чтобы отобрать несколько достойных кандидатов, обучить и отработать их, а также подготовить их к выполнению работ с более высоким авторитетом и ответственностью. В конце периода обучения команда снова оценивает всех кандидатов, включенных в короткий список, и организация выбирает лучшего кандидата.
Сила: постоянное продвижение работы
Планирование преемственности основывается на том, что отсутствие какого-либо конкретного человека не должно нарушать работу в организации. Организация заранее знает, что сотрудник уйдет из организации и сможет точно и эффективно планировать и организовывать свои человеческие ресурсы посредством планирования преемственности. Отобранные и прошедшие отбор работники проходят строгую подготовку к открытию будущей работы. Уходящий сотрудник затем контролирует выбранного сотрудника, чтобы обеспечить практическое обучение.
Сила: Внутренний сотрудник повышен
Выбранный сотрудник - тот, кто был в организации в течение некоторого времени. Он хорошо разбирается в иерархиях, рабочих процессах, этике, этике и структурах власти и ответственности. Он знает обо всех процессах и людях, их сильных и слабых сторонах. Он умеет хорошо сочетаться с организацией. Сотрудник очень продуктивен для организации, так как уровень его мотивации очень высок. Он чувствует, что организация похвалила его за всю прошлую тяжелую работу и поэтому стремится превзойти его результаты в будущем.
Слабость: нет шансов на новый талант
Для правильного функционирования организации иногда необходимо привлекать новых сотрудников. Новые сотрудники приносят с собой новые идеи, объективность и перспективы. Эта возможность теряется, когда организация обучает и повышает существующего сотрудника до более высокого положения и статуса. В этом случае функционирование организации продвигается медленными темпами, и это продолжается даже под руководством выбранного кандидата.
Слабость: недовольство в организации
Только один сотрудник попадает на более высокую ступень в организации после того, как несколько человек проходят обучение на эту должность. Это порождает недовольство и неудовлетворенность в умах невыбранных сотрудников, что может уступить место плохой крови и плохой служебной политике в организации. Отмененные сотрудники перестают работать в полную силу, что приводит к убыткам. Часто эти сотрудники ищут работу в другом месте и уходят из компании.
