Планирование человеческих ресурсов является важной частью поддержания хорошего отдела кадров (HR). Этот тип плана разрабатывается поэтапно и исследует роль сотрудников в бизнесе, анализирует существующие пакеты льгот и готовит новых сотрудников к будущим должностям. Тем не менее, этот тип планирования имеет свои сильные и слабые стороны, особенно с существующими сотрудниками, так как план по существу оценивает отдельных работников и сравнивает их с новыми талантами.
Оценка существующих сотрудников
Одним из этапов создания кадрового плана является оценка присутствующих сотрудников. Этот этап является своего рода сильной стороной для компании, так как проблемные сотрудники определены и трудолюбивые сотрудники признаны. Знание того, с какими трудностями борются сотрудники, может помочь HR-планированию заблаговременно, поэтому навыки и возможности сотрудников могут быть использованы в других местах.
Получение новых сотрудников
Один из этапов планирования для HR включает набор большего количества сотрудников или представителей. Эта стадия может оказаться слабостью, так как простой набор квалифицированных специалистов иногда является сложной задачей. Например, получение нескольких квалифицированных специалистов до истечения указанного срока может оказаться невозможным, если заявители менее квалифицированы. Этот недостаток обученных людей может задержать планы других ведомств.
Внутренние возможности
Еще одним преимуществом этапов кадрового планирования является то, что нынешние сотрудники часто рассматриваются перед новым работником, когда возникают внутренние возможности. Это экономит время и деньги компании, поскольку затраты на поиск новых сотрудников становятся ненужными. Это также положительный этап для существующих сотрудников, поскольку именно квалифицированные и трудолюбивые получают вознаграждение за повышение по службе.
Бюджеты и льготы
Один из этапов кадрового планирования включает обработку доступного бюджета для отдела и зарплат сотрудников. Этот этап, однако, может стать слабостью для прогресса, если бюджет ограничен. Ограниченный бюджет может повлиять на найм новых сотрудников, льготы или пакеты медицинских услуг, которые предоставляются существующим сотрудникам, и ресурсы, которые предлагает HR. Одной из целей планирования является обеспечение того, чтобы бюджет использовался в полном объеме, но это не всегда возможно, учитывая последствия общего доступного бюджета компании.
