Для многих предприятий глобализация - это система свободного рынка США, применяемая ко всему миру. Информационные технологии и более быстрые методы распространения сделали мировую коммерцию проще, чем когда-либо. У этого более свободного торгового потока было много преимуществ и недостатков, особенно для человеческих ресурсов бизнеса. Кадровые отделы отвечают за наем, обучение и обеспечение развития персонала. Эти задачи становятся более сложными, поскольку компании перемещают отделы за границу или переопределяют бизнес как действующий в глобальной экономике.
Социальная несправедливость
Во многих странах ниже минимальная заработная плата, разные трудовые нормы и незнакомые (или не существующие) правила техники безопасности. Эти факторы делают производство и ведение бизнеса в этих странах дешевле, чем ведение бизнеса в Соединенных Штатах или других, более промышленно развитых странах. Многие люди считают, что практика аутсорсинга более дешевой рабочей силы носит эксплуатационный характер и увеличивает разрыв между богатыми и бедными в мире. Сотрудники отдела кадров могут бороться с социальной несправедливостью, добиваясь повышения ответственности в своих компаниях. Бизнес не должен работать с более низкими стандартами труда просто потому, что он работает в стране, которая допускает социальную несправедливость.
Социальная открытость
Менеджеры по персоналу в глобализированных компаниях должны ориентироваться в разнообразных социальных нормах, присущих объединению усилий сотрудников из разных стран. Этот процесс похож на кадровую практику мультикультурализма, но сфокусирован на конкретных культурах, вовлеченных в текущие усилия по глобализации. Финансовое сотрудничество часто приводит к политическому сотрудничеству между странами, которые традиционно презирают друг друга. Ключом является социальная открытость, которая стимулирует позитивное взаимодействие на рабочем месте и создает среду культурного взаимопонимания.
Изучение новых бизнес-процессов
Глобализация дает персоналу отдела кадров возможность испытать и освоить то, как другие компании из других культур выполняют функции управления персоналом и другие бизнес-процессы. Менеджеры по персоналу, которым нужно время, чтобы узнать, как другая культура ведет бизнес, могут сравнить это с процессом своего бизнеса, чтобы выбрать более производительные или более эффективные методы. Доступ к различным бизнес-подходам дает специалистам по кадрам возможность выбирать из лучших идей и методов в мире.
Потеря американских рабочих мест
Потеря рабочих мест в Соединенных Штатах на зарубежных рынках является одним из наиболее широко освещаемых падений глобализации. Многие корпорации переносят часть бизнеса в другие страны из-за расширения рынка или из-за того, что работать в другой стране дешевле. Это положительно для страны, в которую корпорация переезжает, но приводит к снижению уровня занятости для многих американцев. Специалисты по кадрам должны повысить моральный дух сотрудников, обеспокоенных своим положением, особенно после волны увольнений, связанных с иностранной экспансией.
