Управление человеческими ресурсами любой компании является неотъемлемой частью ее успеха. Управление человеческими ресурсами для многонациональной корпорации с филиалами, которые работают в разных странах, ставит множество культурных и социально-экономических проблем. Глобализация имеет много положительных и отрицательных последствий для управления людскими ресурсами любой многонациональной корпорации.
О глобализации
Глобализация - это поляризующий субъект, который нелегко определить. Глобализация способствует росту конкуренции, устраняет препятствия для вхождения в развивающиеся страны, способствует экономическому росту и способствует объединению мировой экономики. Однако с этим объединением экономик приходит взаимозависимость. Это означает, что негативные события в крупных индустриальных странах, таких как Соединенные Штаты, оказывают значительное влияние на экономику других стран. Кроме того, экономический рост одной страны может означать экономический спад другой.
Прием на работу
Глобализация создает больший кадровый резерв, из которого можно выбирать, но также увеличивает вероятность языковых и культурных барьеров в процессе найма. Если компания не устранит такие барьеры, это может сделать процесс найма все более трудоемким и трудоемким. Менеджеры по персоналу должны адаптироваться к различным обычаям и культурам при найме сотрудников в разных странах. Языковые барьеры также могут потребовать найма двуязычных сотрудников и адаптации документов сотрудников, таких как руководства для сотрудников и учебные материалы, на разных языках.
Законы о труде
Законы о труде могут сильно различаться в разных странах. В условиях растущей глобализации менеджеры по персоналу должны не отставать от законов о труде стран, в которых они работают, чтобы гарантировать, что компания непреднамеренно не нарушает эти законы. Кроме того, управление человеческими ресурсами должно быть уверено, что они не пользуются трудовым законодательством, которое может быть более слабым в других странах, чем в их родной стране. Например, детский труд запрещен в Соединенных Штатах, но в разных странах это не так. Управление человеческими ресурсами должно внедрять практику найма и обучения, соответствующую всем странам, в которых работает компания.
Последствия для рабочей силы
Глобализация оказывает существенное влияние на рабочую силу компании. Это учитывает большее разнообразие внутри корпорации, а также экономический рост для стран, в которых компания нанимает. Однако, если корпорация не создает новые рабочие места в разных странах и не просто перемещает существующие рабочие места из одной страны в другую, рост рабочих мест для одной страны равняется потере рабочих мест для другой. Менеджер по персоналу должен осознавать, какое отрицательное влияние может оказать сокращение морального духа работников, поскольку снижение морального духа часто приводит к снижению производительности. Людские ресурсы должны иметь проактивные процедуры, направленные на решение таких моральных проблем.
