Со взрывом Интернета организации развились. В то время как почти все организации веками придерживались одной и той же структуры, в настоящее время существует множество различных типов организаций. Старая структура, теперь называемая «традиционной», все еще существует. Три основные характеристики составляют традиционную организацию.
Состав
Традиционные организации основаны на иерархии. В бизнесе главный исполнительный директор (CEO) или президент находится на вершине, за ним следуют другие старшие руководители, затем менеджеры и работники. Это упрощено, но идея состоит в том, что сверху меньше позиций, чем снизу. Общение идет вверх и вниз по иерархической лестнице. Вы разговариваете со своим менеджером, который разговаривает со своим менеджером, который разговаривает со своим менеджером, пока, при необходимости, не достигнет генерального директора или президента. Информация движется вниз по лестнице в обратном порядке.
цели
Суть в определении традиционной организации является ее целью. В традиционной организации прибыль - это практический результат. В нетрадиционных организациях суть может заключаться в оказании помощи людям, например, в некоммерческих организациях.
специализация
Традиционные организации обычно используют специализацию, например, отделы. Именно эта специализация делает организацию иерархией. Например, группа людей работает вместе под одним менеджером для достижения цели. Этот менеджер группируется с менеджерами других отделов под другим менеджером. В нетрадиционных организациях отделы могут не существовать. Вместо этого работники помогают в случае необходимости и управляют собой по мере необходимости.
