С надежными, трудолюбивыми бэби-бумерами, уходящими в отставку в быстром темпе, молодые рабочие начинают занимать их место. В отличие от бумеров, большинство поступает на работу после окончания колледжа, все еще живя дома со своими родителями. Несмотря на то, что они ярки и энергичны, они привносят различные рабочие привычки и рабочие ожидания, которые другие могут расценивать как недостатки в традиционной рабочей среде.
Технологическая зависимость
Большинство молодых работников никогда не пользовались и даже не видели настольный телефон. Они выросли с мобильными телефонами, компьютерами и интернетом. Их жизнь содержится в их смартфонах, и они могут делать все с сотнями загрузок приложений на сенсорном экране. Молодые работники привыкли обмениваться мгновенными сообщениями и переписываться с друзьями по нескольку раз в день. Они не считают эту деятельность отвлечением от работы, а просто продуктивной многозадачностью. Их пристрастие к технологиям отнимает время у работы, а другим это тоже может показаться отвлекающим.
Чувство Право
В их мире каждый является героем и победителем. По их опыту, соревнование было неодобрительным, и в конце гонки каждый получил ленту. Каждый заработал E за усилия в одиночку. Снисходительные родители редко говорили нет. Молодые работники ожидают такого же отношения от своего начальника. Молодые работники с меньшей вероятностью соглашаются на работу начального уровня или остаются надолго, прежде чем ожидать повышения по службе. Вооруженные совершенно новым высшим образованием, они чувствуют, что заслуживают руководящей должности.
Трудность принятия обратной связи
Поскольку молодые работники всегда считались победителями, им трудно принимать отрицательные отзывы. Способность принимать и учиться на ошибках имеет решающее значение для развития профессиональных навыков и работы в команде. Молодые рабочие не впечатлил названия, будет оспаривать менеджер и настойчиво делать вещи по-своему.
Способность лидерства
Молодым работникам, которых компания нанимает в качестве супервайзеров или менеджеров, может быть трудно руководить старшими сотрудниками. Им не хватает управленческого опыта и навыков межличностного общения - что так важно для установления взаимопонимания и формирования команды. Привычные к созданию сети друзей на сайтах социальных сетей, у них нет терпения или желания работать с кем-то, кого они не выбрали для своей команды.
