Предприятия регулярно анализируют свои расходы, чтобы принимать обоснованные решения. К ним относятся стоимость продукта, стоимость услуг и стоимость внутренних процессов. Абсорбционная оценка и калькуляция на основе деятельности представляют собой два распространенных метода учета затрат, выполняемых на предприятиях и используемых для принятия решений. Каждый метод подходит к стоимости по-разному и служит различным целям принятия решений. Владельцы бизнеса должны понимать, как работает каждый метод калькуляции, чтобы максимизировать преимущества каждого метода.
Калькуляция полной себестоимости
Абсорбционная стоимость, также известная как полная стоимость продукта, учитывает все затраты, понесенные бизнесом. Бухгалтер накапливает материальные, трудовые и накладные расходы по всей организации. Прямые материалы и прямые затраты на оплату труда можно проследить прямо на товар или услугу. Бухгалтеры, которые используют затраты на поглощение, должны распределять накладные расходы по каждому производимому продукту. Метод распределения представляет собой произвольный метод привязки накладных расходов к продукту.
Принятие решения
Компании используют поглощение, чтобы сообщить о своих продуктах в финансовых отчетах. Эти затраты на продукт отражаются в конечном балансе запасов в балансе и в стоимости товаров, проданных в отчете о прибылях и убытках. Инвесторы, кредиторы и государственные учреждения используют финансовую отчетность компании для принятия решений. Инвесторы принимают решения относительно того, покупать или нет акции у компании. Кредиторы принимают решения относительно того, следует ли предоставлять кредит бизнесу. Государственные органы принимают решения относительно того, соответствует ли компания государственным программам.
Калькуляция на основе деятельности
Расчет затрат на основе деятельности учитывает затраты, связанные с различными видами деятельности. Компании часто используют калькуляцию на основе деятельности для анализа стоимости внутренних процессов, происходящих в процессе производства или в других подразделениях компании. Например, некоторые компании используют затраты на основе деятельности для определения стоимости ответа на жалобу клиента. Калькуляция на основе операций учитывает только затраты, непосредственно связанные с продуктом или процессом. Расчет затрат на основе деятельности также учитывает, какая деятельность влияет на стоимость. Например, расходы по телефону можно отследить непосредственно до работника, который обрабатывает жалобы клиентов. Стоимость драйвера может быть числом звонков, ответивших на ее телефон.
Принятие решения
Эти два метода расчета затрат различаются как по пользователям данных о затратах, так и по отношению к стоимости. Абсорбционные затраты фокусируются на потребностях пользователей финансовой отчетности за пределами компании, тогда как калькуляция на основе деятельности фокусируется на потребностях пользователей финансовой отчетности внутри компании. Абсорбционные затраты основаны на всех затратах на произведенный продукт, тогда как калькуляция на основе деятельности учитывает стоимость продуктов или процессов.
