Управление человеческими ресурсами (HR) охватывает широкий спектр фундаментальных бизнес-концепций, включая рекрутинг, компенсацию и продвижение по службе, а также конкретные вопросы налогообложения и юридические аспекты. Управление человеческими ресурсами - это специализированный карьерный путь, который может предоставить различные возможности трудоустройства, но для персонала, не являющегося персоналом, важно также изучить управление персоналом. Изучение управления персоналом может дать вам более глубокое понимание процесса трудоустройства и проблем, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу.
Предприниматели
Владельцы малого бизнеса часто начинают с чего-то большего, чем мечта и сильное желание добиться успеха. Предприниматели учатся по ходу дела, часто используя высшее образование в качестве трамплина, чтобы начать свои предпринимательские мечты. Однако при построении бизнеса предприниматели должны ежедневно сталкиваться с множеством проблем в управлении человеческими ресурсами. Они должны набирать и обучать основную команду сотрудников, настраивать свой бизнес на уплату налогов, связанных с трудоустройством, и, среди прочего, создавать всеобъемлющую корпоративную культуру. Изучение управления персоналом может подготовить новых владельцев бизнеса для решения проблем, связанных с персоналом.
Сотрудники
Управление человеческими ресурсами - это отношения работодателя со своими сотрудниками. Сотрудникам важно изучать и понимать управление персоналом, чтобы лучше понять, почему руководители принимают решения, которые они принимают, и предпринимают действия, которые они предпринимают. Кроме того, изучение управления человеческими ресурсами может помочь соискателям сделать себя более привлекательными для рекрутеров, узнав, что именно ищут рекрутеры. Наконец, сотрудники могут получить представление о политике своего работодателя в отношении повышения заработной платы и повышения по службе, что дает им преимущество перед конкурентами на более высоких должностях.
Контролеры
Изучение управления персоналом важно для всех руководителей, а не только для менеджеров по персоналу. От непосредственного начальника смены до генерального директора, каждый сотрудник, который контролирует других, может извлечь выгоду из обучения навыкам эффективного управления персоналом. Изучение управления персоналом может помочь руководителям урегулировать конфликты, сделать их более эффективными мотиваторами и повысить их эмоциональный интеллект на работе. Развитие сотрудников должно быть делом каждого менеджера, а изучение управления персоналом может обучить супервайзеров, чтобы обеспечить возможности обучения и роста для своих подчиненных.
Лидеры
Не все лидеры являются бизнес-менеджерами. Лидеров можно найти на каждом шагу, от местных спортивных организаций до некоммерческих благотворительных организаций и государственных школ. Некоммерческие и неформальные лидеры могут особенно извлечь выгоду из изучения, практики и овладения межличностными компонентами управления персоналом, такими как мотивация, ведение примера и посредничество в конфликтах. Это особенно важно, потому что неоплачиваемые члены группы могут быть гораздо менее сдержанными в том, чтобы высказывать свои опасения и самостоятельно принимать противоречивые решения.
