Академики и владельцы бизнеса периодически выдвигают теории увеличения производительности труда при сохранении того же количества работников с помощью современных теорий управления. По словам профессора политологии доктора Ясина Олума, современное управление - это эпоха управления, которая началась в 1880-х и 1890-х годах с Фредериком Тейлором, который выступал за отказ от старых методов управления ради эмпирически подтвержденных лучших практик. Чтобы максимизировать производительность, менеджеры должны понимать последние передовые практики.
Максимизировать производительность
Современные теории управления помогают предприятиям максимизировать производство, максимально используя человеческие ресурсы. Предприятия делают все возможное, чтобы развивать работников в направлении их максимальной эффективности и потенциала. Теория научного менеджмента Фредрика Тейлора гласила, что предприятия могут максимизировать производительность неквалифицированных работников, сначала наблюдая за рабочими процессами, а затем разрабатывая лучшие практики. Теория Тейлора основана на теории разделения труда Адама Смита, которая гарантирует, что каждый работник становится все более квалифицированным в выполнении конкретной задачи, что позволяет каждому работнику стать максимально продуктивным.
Упростить принятие решений
Макс Вебер предположил, что иерархические системы способствуют принятию обоснованных решений. В 1990-х годах возникла теория задержки иерархии. В отчете для Института исследований занятости утверждается, что сглаживание иерархии сократит пути коммуникации, стимулирует местные инновации, ускорит принятие решений и создаст среду, в которой менеджеры будут более тесно вовлечены в производство. Выравнивание иерархии означает устранение накладных расходов и сокращение бюрократии.
Увеличение участия персонала
Теории управления 1930-х годов были сфокусированы на межличностных отношениях на рабочем месте, называемых подходом к человеческим отношениям. Предприятия дали персоналу больше влияния на решения на рабочем месте. Теория человеческих отношений больше фокусировалась на психологических и социологических аспектах управления, используя теории мотивации Абрахама Маслоу и идеи Криса Аргириса о том, как организационная структура мешает удовлетворению.
Думай объективно
Научные теории управления Тейлора позволяют руководителям нести ответственность за научные процессы, а не просто полагаться на свое суждение. Когда реализуются стратегии управления, другие сотрудники компании могут проверить эффективность этих стратегий и определить, действительно ли они эффективны. Это препятствует руководству принимать решения исключительно по прихоти и вместо этого побуждает руководство вносить научно обоснованные изменения, повышающие производительность труда.
Адаптироваться к глобальным изменениям
Теории глобализации учитывают изменения, происходящие во всем мире, и то, как эти изменения влияют на бизнес. Теории глобализации утверждают, что деловой мир становится все более взаимосвязанным, и многие предприятия ведут бизнес с другими международными компаниями, инвестируя, нанимая иностранных работников и управляя зарубежными распределительными цепочками. Глобализация частично обусловлена развитием информационных технологий, таких как Интернет.
