Бизнес не будет успешным без стратегического управления и управления проектами. Оба типа инструментов управления помогут компании добиться успеха в своей отрасли и создать здоровую норму прибыли. Согласно пакистанскому Институту управления, предприятия могут использовать стратегическое управление для определения миссии, видения, ценностей, целей, задач, ролей, обязанностей и сроков. Управление проектом для создания конкретных планов для завершения проекта.
Бизнес Цели против Целей Проекта
Стратегическое управление включает краткосрочное и долгосрочное планирование, чтобы помочь бизнесу в достижении целей. Такие цели могут включать повышение производительности труда работников, улучшение маркетинговой стратегии и улучшение производственных операций. Управление проектом включает в себя краткосрочные цели создания услуги, программы или продукта, которые удовлетворяют потребности клиентов, и в то же время стремятся к тем же целям, касающимся производительности, маркетинговой стратегии и производственных операций. Единственное различие между ними состоит в том, что стратегические цели управления включают в себя весь бизнес, стремящийся к будущему успеху, в то время как цели управления проектами сосредоточены только на будущем успехе текущего продукта или программы.
Товарные риски против финансовых рисков
Руководство проекта оценивает риск продукта, основываясь на том, достигнет ли продукт текущей удовлетворенности потребителя. В большинстве случаев управление проектами включает в себя тесты обеспечения качества для проверки функциональности проекта или продукта на предмет успеха или неудачи. Хотя линейка продуктов имеет важное значение для стратегического управления, с точки зрения создания маркетинговой стратегии, стратегическое управление должно планировать финансовый риск изменения рынка. Проще говоря, стратегическое управление должно планировать, как реагировать на меняющиеся ситуации, связанные с проектом, и как эти изменения повлияют на бизнес в целом.
Бизнес-процедуры против проектных процедур
Стратегическое управление вращается вокруг всеобъемлющих процедур для обеспечения правильного управления бизнесом. Это главное направление. Эти процедуры включают управление бюджетом, разработку сроков достижения бизнес-целей и распределение обязанностей между членами команды для достижения миссии бизнеса. Управление проектом включает процедуры для развертывания конечного продукта или проекта, такие как назначение членов команды для разработки, создания и завершения продукта; сохранение проекта в рамках бюджета; и достижение основной цели предоставления качественного продукта для клиентов.
