Успешные предприниматели известны своей сильной трудовой этикой и способностью придерживаться своих целей, выполняя повседневные задачи, необходимые для их последовательного достижения и превосходства. В то время как окружающие изо всех сил пытаются встать с постели без пятикратного сна, эти предприниматели часто являются теми, кто встал перед солнцем и уже побывал в спортзале, съел здоровый завтрак, занял время для личного развития, прочитал часть книги и бросил детей в школу, прежде чем они даже вошли в офис.
Наличие сильной трудовой этики отчасти связано с решимостью, но также с другими вещами, такими как уважение, честность, самосовершенствование и работа с мышлением роста. Бизнес-лидеры имеют возможность решить, какую рабочую этику они хотят видеть в своих командах, а затем развить в себе такое поведение, чтобы задать темп для организации.
Что такое трудовая этика?
Когда люди имеют сильную трудовую этику, это, как правило, означает, что они ценят работу и справедливое вознаграждение за последовательную работу. Эта ценность проявляется в их поведении, когда они работают каждый день, работают надежно и независимо и демонстрируют хорошие бизнес-результаты. В то время как трудовая этика звучит как простое определение разума над материей, динамика, которая способствует этому, на самом деле сложна и требует времени, чтобы совершенствоваться и расти. Если вы боретесь со своей трудовой этикой прямо сейчас или помогаете работнику, который это делает, ожидайте, что личностный рост будет развиваться в этой области с последовательной практикой в течение нескольких дней, недель, месяцев или даже лет.
Сильная трудовая этика означает работать последовательно, целенаправленно, систематически и целенаправленно. Это означает иметь твердое понимание своей цели в жизни, которая заставляет вас продолжать, когда дела идут плохо или когда вы чувствуете себя слишком уставшим, чтобы сделать еще одну вещь. Соблюдение строгой трудовой этики означает выполнение ежедневных рутинных операций, которые работают на вас, помещая повторяющиеся детали вашей жизни на автопилоте. Когда самообслуживание, уход за домом, задачи по уходу за здоровьем, уход за семьей и ежедневное ведение бизнеса выполняются автоматически, вы можете тратить основную часть своей творческой энергии на решение проблем на выполнение самых важных дел как в вашем бизнесе, так и в личной жизни.
Люди с сильной трудовой этикой обладают твердыми навыками установления границ, чтобы работать в своих целях вместо того, чтобы угодить всем, кто их окружает. Придерживаясь своего обязательства работать в определенные часы дня или тратить определенное количество времени на свою самую важную задачу, вы должны иметь навыки, чтобы сказать «нет» всем остальным, которые пытаются вторгнуться в это время. Когда вы говорите «нет» отвлекающим факторам, это на самом деле означает «да» достижениям. Когда вы планируете время для общения вне рабочего времени, это фактически означает большие блоки непрерывного времени, чтобы сосредоточиться на текущих бизнес-задачах.
Люди с сильной трудовой этикой хорошо понимают, что является наиболее важным в их деловой и личной жизни, и затем они сосредотачиваются только на этих вещах или в первую очередь на них, блокируя что-либо несущественное. Когда вы сосредотачиваетесь на вещах, которые создают наибольшую отдачу от вашего долга, вы и ваш бизнес начинаете набирать обороты таким образом, который побуждает вас продолжать работать. Этот импульс также позволяет делегировать меньшие, менее важные задачи другим, чтобы создать дополнительное пространство производительности в вашем календаре. Когда вы сосредотачиваетесь на том, что важно, и набираете обороты, становится все более естественным поддерживать сильную трудовую этику, которая помогает вам достичь ваших целей.
Во время работы вы можете обнаружить, что некоторые из ваших собственных эмоций или личные проблемы иногда мешают достижению ваших целей. Встретьтесь с этими препятствиями через деловые наставнические отношения, книги по личностному росту, бизнес-коучинг или терапию. Прямой взгляд на вещи означает, что ваши личные проблемы с меньшей вероятностью подкрадутся к вам позже и саботируют вашу трудовую этику и бизнес. По мере того, как вы будете расти лично и выходить из себя, вы будете более автоматически принимать позитивные бизнес-решения и работать последовательно, с большими результатами.
Как владелец малого бизнеса или предприниматель, ваша рабочая этика задает темп всей вашей организации, поэтому смоделируйте виды поведения, которые вы хотите видеть. Сосредоточьтесь на том, что важнее всего в вашей деловой жизни, и дайте вашей команде разрешение сделать то же самое. Блокируйте отвлекающие факторы и сосредоточьтесь в рабочее время, но затем полностью наслаждайтесь личным временем и поощряйте вашу команду делать то же самое. Когда вы моделируете здоровую трудовую этику, вы и ваша организация создадите устойчивые ритмы работы и игры, которые будут приводить к последовательным результатам на рабочем месте, чтобы направлять вас туда, куда вы идете.
Почему этика важна на рабочем месте?
Этика важна на рабочем месте, потому что она сохраняет отношения без изменений таким образом, чтобы продвигать бизнес к их целям. Например, качества сильной трудовой этики - это такие вещи, как трудолюбие, честность, смирение, ответственность и уважение. С такими ценностями сотрудники остаются на своей дорожке, гордятся своей работой и получают удовольствие, внося вклад в общую работу и миссию своей команды и компании. Это способствует репутации компании, ее прибыли и ее успеху на рынке.
Подумайте, что происходит, когда в игру вступает противоположность этих ценностей. Если компания неэтична и оперирует такими качествами, как лень, недобросовестность, эгоизм, безответственность и неуважение, нет места для дальнейшего роста и прочного результата. Отношения разрушаются, и любая иллюзия успеха - это иллюзия. Когда истина выходит на свет или шаткое основание рушится, иллюзия успеха рушится, и это тоже приносит компании.
При повседневном ведении бизнеса со списками дел, которые превышают часы дня, иногда может возникнуть соблазн немного отдохнуть, выдумать это число здесь или там, раздуть ваши достижения или провести день в офисе для поле для гольфа. Однако, как только вы однажды поставите под угрозу свою этику, у вас, вероятно, возникнет соблазн снова скомпрометировать их, и вы также можете показать пример своей команде, что вы на самом деле не хотите, чтобы они повторялись. Компромиссная этика - это скользкий путь, который поначалу может чувствовать себя безвредным, но вскоре снежный ком превращается в лавину, которую вы не знаете, как остановить. Чтобы защитить вашу компанию, ежедневно принимайте деловые решения с учетом этики и долгосрочной перспективы.
В чем смысл этики?
Хотя этика применяется к тому, как мы работаем, она также применима и к другим аспектам бизнеса, например, к тому, как вы относитесь к своим коллегам, сотрудникам и клиентам. Этика человека включает в себя моральные принципы и ценности, которые определяют его поведение во всех сферах жизни и отношений. Этика - это понимание человеком того, что является правильным и неправильным, и имеет большое значение для формирования руководства людей, команд и целых организаций. Тот, кто ценит тяжелую работу и уважение, вероятно, будет работать последовательно и общаться с коллегами и начальством вежливо и вежливо. С другой стороны, тот, кто ценит лень и неуважение, скорее всего опоздает на смену, пропустит дни работы и обидится на коллег или клиентов. В обоих случаях их моральные принципы и ценности проявляются в их поведении и моделях на рабочем месте. Когда вы помните о своей собственной этике и ищете эти моральные принципы и ценности в своих потенциальных сотрудниках, становится легче создать рабочую среду, сформированную вокруг правильных действий.
Как вести этичный бизнес
Этический бизнес начинается с этического лидерства, а это означает, что вы и другие члены руководства должны выполнять свою работу и вести свою жизнь в соответствии с этическими принципами, которые задают темп для остальной части организации. Этическое лидерство начинается с понимания того, что люди с большей вероятностью будут делать то, что вы делаете, чем то, что вы говорите. Знайте, когда пришло время подтолкнуть вашу команду, но пусть ваш стиль управления будет основываться на том, чтобы вдохновлять их, а не упорядочивать их. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники появлялись вовремя, сделайте приоритетным явление вовремя. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники сосредоточились на следующей самой важной вещи, сделайте это сами. Мало того, что ваши действия задают темпы для ваших людей, но мы можем лучше всего обучать рабочей этике и этике в целом, когда у нас есть опыт их самостоятельной жизни.
Ведение этического бизнеса означает создание этических систем и стандартов, которые отражают личные моральные ценности, которые вы уже прожили в своей жизни. Выберите план медицинского обслуживания вашего сотрудника, стандарты посещаемости, расписание перерывов, смены, правила отпуска и процедуры разрешения конфликтов с учетом этики. Убедитесь, что у каждого сотрудника есть руководитель или наставник, который может поощрять ее, поскольку она профессионально и лично развивается в вашем бизнесе и сфере деятельности. Поощрять и требовать непрерывного образования и профессионального развития, а затем предоставлять эти возможности намеренно. Отдайте приоритет здоровью и росту сотрудников и наблюдайте, как ваша компания в целом переживает здоровье и рост.
Ведение этического бизнеса означает ведение звездных записей и документирование всего. Если вы не способны вести финансовый учет, нанимайте того, кто есть. Документируйте проблемы сотрудников и проблемы с продуктом, ведите протоколы встреч и регулярно встречайтесь с руководством, чтобы все ваши утки были в ряд. Запланируйте регулярные институциональные проверки в качестве меры предосторожности, чтобы гарантировать, что ваши финансовые и организационные утки находятся в ряду.
Когда этика начинается с лидерства и проникает в системы, стандарты, отношения и институциональная ответственность, отношения с вашими клиентами или клиентами становятся более естественными. Создать стандарты кропотливой работы, честности, смирения, ответственности и уважения в отношениях с клиентами. Дайте им возможность поделиться отзывами о своем опыте работы с клиентами, вознаградить сотрудников, которые получают восторженные отзывы, и предоставить возможности для роста сотрудникам, которые нуждаются в небольшой дополнительной помощи. Люди замечают, когда компания чувствует себя хорошо, прозрачна, подотчетна и хорошо обслуживает их, помогая вашему бизнесу достичь стабильности и долговечности и соответствовать вашим целям и прогнозам.
Ведение этического бизнеса также означает, что нужно знать, когда нужно сделать жесткий вызов. У нас не может быть этического бизнеса, когда мы игнорируем неэтичное поведение и модели в системах или в наших сотрудниках. Этическое происшествие не всегда должно означать увольнение кого-либо, но оно всегда должно быть решено быстро и эффективно. Стремитесь выяснить, почему люди ведут себя так, как они поступают, и предоставьте им инструменты, информацию и мотивацию, чтобы действовать по-другому в следующий раз. Если в следующий раз снова появится старое неэтичное поведение, вам может потребоваться сделать жесткий призыв о более жестком вмешательстве или увольнении сотрудника. Это может быть крайне неудобно, особенно если вы дружите с сотрудником или членом команды, но знание того, когда установить твердую границу, помогает защитить остальную часть вашей организации и ценности тяжелой работы, честности, смирения, ответственности и уважения. Ваша приверженность этике помогает обеспечить вашу репутацию и добавляет стабильности и долговечности вашей организации.
