Большинство людей знают о «золотом правиле». В самой простой форме он гласит: «Относись к другим так, как ты хотел бы, чтобы относились к тебе». Основанный на базовой концепции взаимного уважения, он, как правило, полезен в качестве компонента трудовой, личной и жизненной философии. Популярный вариант, обычно называемый «Платиновым правилом», придуманный и зарегистрированный под торговой маркой доктора Тони Алессандры, часто хорошо работает в бизнесе. Мир. «Относись к другим так, как они хотели бы, чтобы они относились» - это основа Платинового правила. Принятие этой философии с вашими сотрудниками может привести к тому, что вы станете лучшим менеджером и лидером в своей профессиональной карьере.
Стремитесь изменить свой стиль управления, используя платиновое правило, чтобы улучшить командный состав и производительность. Этот подход не является быстрым решением, но это скорее направление профессионального образа жизни, которое со временем может стать частью вашей карьеры.
Ознакомьтесь с четырьмя основными стилями поведения ваших сотрудников. Члены вашей команды обычно попадают в одну из этих категорий - Директора, Социализаторы, Мыслители или Релаторы - с поведенческими и личностными чертами, которые сопровождают эти обозначения. Определения не являются экзотическими или сложными, а просто описывают черты и тенденции людей.
Разделите ваш собственный профессиональный стиль поведения, чтобы лучше понять, как вы видите себя. Эта самооценка обеспечит основу поведения с вашей точки зрения.
Оцените своих сотрудников, чтобы понять их стиль поведения и внутреннюю мотивацию. Вы даже можете сначала использовать метод самооценки, позволяющий каждому сотруднику задуматься о своих внутренних предпочтениях в своей профессиональной жизни. Затем вы можете взять эти результаты и сравнить их с вашим собственным мнением о каждом сотруднике.
Приложите сознательные усилия, чтобы использовать эту информацию, чтобы изменить ваш подход к отдельным сотрудникам. Относитесь к ним в соответствии с их поведенческим стилем (директор, социализатор, мыслитель или родственник), который вы определили ранее.
Оцените индивидуальную и командную производительность после внедрения философии Platinum Rule. Наблюдайте за поведением персонала, сравнивая его поведение и производительность с типичными результатами до применения правила.
Продолжайте укреплять этот подход к управлению, если удовлетворенность и эффективность персонала отражают позитивные изменения с точки зрения личности и команды. Повторение принесет пользу вам, вашей команде и вашему работодателю со временем. Вы можете быть восприняты как вашим персоналом, так и высшим руководством как звездный менеджер.
подсказки
-
Будьте профессионально «тонкими» в своей реализации Платинового правила, так как более прямое отображение может восприниматься как менее чем искреннее. Будьте последовательны в своей реализации, чтобы избежать путаницы сотрудников. Будьте гибкими и терпеливыми, так как положительные изменения могут не сразу проявиться.
Предупреждение
Избегайте соблазна строго интерпретировать индивидуальные поведенческие черты, так как немногие люди будут демонстрировать все определенные компоненты типов личности. Не следует немедленно реагировать отрицательно на людей, которые иногда кажутся отклоняющимися от их преобладающих предпочтений. Помните, что все сотрудники имеют личную жизнь вне работы, которая меняется по-разному.