Корпоративная реструктуризация когда-то была гораздо более редким явлением, чем сегодня. С развитием технологий, коммуникаций и глобальных сетей корпорации должны реструктурироваться практически на постоянной основе, чтобы идти в ногу с изменениями. Некоторые из целей этих усилий по реструктуризации включают стирание долга, развитие с тенденциями и реагирование на регуляторные изменения в различных отраслях.
Разгрузка убыточных предприятий
У некоторых корпораций есть свои филиалы или предприятия, которые приносят предельную прибыль или даже теряют деньги. Возможно, они купили компанию, когда у нее все было хорошо, но тенденции изменились, или, возможно, это было частью другого слияния, в ходе которого они приобрели слабый бизнес наряду с сильным. Безотносительно причины, эти части бизнеса имеют тенденцию истощать корпоративную прибыль и корпоративные ресурсы. Корпорации могут реструктурироваться, чтобы вкладывать свои лучшие ресурсы в те части бизнеса, которые зарабатывают деньги, и продавать или ликвидировать части, которые этого не делают.
Искоренение долга
У многих корпораций есть долги, которые угрожают жизнеспособности бизнеса, потому что акции упали, цены на материалы выросли или потребительский спрос снизился. Эти корпорации должны реструктурировать, чтобы оплатить долги. Это часто включает увольнения сотрудников, продажу активов и сокращение льгот для оставшихся сотрудников. Целью такой корпоративной реструктуризации является привязка отношения долга к собственному капиталу к числу, в котором корпорация может выжить.
Реагирование на изменение тенденций
Зачастую бизнес-модель корпорации основана на изменившейся тенденции. Например, строительной компании, возможно, придется изменить свою бизнес-модель на создание или модернизацию зданий в соответствии со стандартами LEED. Аналогично, компания, чей бизнес сосредоточен на телефонах и факсимильных аппаратах, должна столкнуться с изменением в том, как мир общается. Эти изменения часто требуют корпоративной реструктуризации, продажи старых активов для покупки новых и привлечения людей, которые понимают новые тенденции и технологии, по сравнению с теми, кто прошел путь вверх по старой системе.
Соблюдение нормативных изменений
Нормативные изменения создают необходимость корпоративной реструктуризации. Например, дерегулирование банковской отрасли означало, что банки могли внезапно продавать такие продукты, как страхование, и могли работать через границы штатов. Это потребовало реструктуризации наряду со многими слияниями и поглощениями.Нормативные изменения, вызванные финансовым кризисом 2009 года, приводят к реструктуризации бизнеса других корпораций, особенно в сфере финансовых услуг, таких как банки, ипотечные компании и кредитные карты.
