Крупные фирмы используют стратегическую модель промышленной организации, чтобы помочь сохранить большую долю на высокосегментированном рынке. В этой экономической модели мало фирм, привязывающих свой продукт к ограниченным конкурентам, использующим рекламную информацию, стратегические правительственные альянсы и производственные и транзакционные издержки. Эта модельная стратегия поддерживает небольшой пул конкуренции, создает барьеры для входа и помогает фирме оценить следующий шаг своих немногих конкурентов. Используя эту стратегию, доминирующая компания будет пытаться удержать позиции в отрасли.
Ограниченная конкуренция
Промышленная организация фокусируется на взаимосвязи крупных отраслей, которые обычно являются рынками, на которых мало конкурентов. Это сильно отличается от совершенно конкурентного рынка, где многие игроки борются за долю рынка. В модели промышленной организации действия одной крупной фирмы могут оказывать прямое влияние на ее рынок. Таким образом, фирмы, участвующие в этой модели, выигрывают от того, что у них меньше конкурентов, чтобы они могли лучше контролировать рынок. Если на рынок придет больше конкурентов, крупная фирма потеряет эту точку опоры, и рынок станет непривлекательным. Например, немногие фирмы производят турбины; таким образом, они имеют больший контроль над ценой, информацией, исследованиями и разработками в отрасли. Увеличение количества конкурентов в отрасли может привести к снижению цены, что изменит способ конкуренции нескольких фирм.
Входные барьеры
Еще одним преимуществом промышленной организации являются барьеры для входа и последствия для выхода. Социологические, экономические, политические или технологические барьеры могут удерживать новых конкурентов от сильно сегментированного рынка.Наличие этих барьеров означает, что вступающей фирме нужна не только способность создавать продукт для выхода на рынок - иногда для прямых инвестиций могут потребоваться политические связи или больший объем капитала. Последствия для выхода, такие как разрыв связей с руководящим органом, также будут препятствовать выходу новых фирм на рынок. Примером барьера для входа является крупная фирма, заключающая сделку со страной о перемещении своих объектов. Поскольку присутствие фирмы может предложить работу и принести пользу местной экономике, она может заключить сделку, убедившись, что у другого конкурента возникнут трудности с открытием магазина в этом районе. Таким образом, он может гарантировать меньшую конкуренцию на местном уровне и прочно закрепиться в политической и экономической инфраструктуре страны.
Конкурсные прогнозы
Модель промышленной организации позволяет фирмам лучше оценить действия конкурентов с использованием теории игр. Теория игр, также известная как теория интерактивных решений, состоит из конечного количества игроков (участников соревнования) и ограниченного количества решений, которые они могут принимать. Используя математические матрицы и древовидные диаграммы, фирма может оценить свой следующий шаг, смоделировав выбор своих конкурентов и возможные результаты этих выборов. Эта стратегия может использоваться только с ограниченным количеством конкурентов, что является преимуществом модели промышленной организации. Понимание следующего возможного шага конкурента может определить, как фирма хочет взаимодействовать со своим конкурентом, бизнес-стратегия, которая является уникальной для этой модели. После расчета следующих возможных шагов конкурента, компания может обнаружить, что было бы лучше опередить рынок, сделав первый стратегический шаг и опередив конкурента.
