Внутренний капитал и оценка работы являются тесно связанными понятиями внутри компании. Внутренний капитал - это общий уровень справедливости в выравнивании работы, которую сотрудники выполняют на своих должностях, и вознаграждений, которые они получают за это. Оценка работы - это тактика, используемая работодателем для оценки стоимости данной должности для компании и соответствующей оплаты за эту должность.
Основы внутреннего капитала
Внутренний капитал на самом деле имеет два основных соображения - ценность работника и справедливость. Компании рассматривают внутренний капитал как сравнение между тем, сколько они вкладывают в каждого сотрудника, и что они получают обратно в производство и производительность. Работники обеспокоены аспектом внутренней справедливости, касающимся системы справедливой оплаты, льгот и вознаграждений за работу, которую они выполняют. Хорошо зарекомендовавшие себя программы внутреннего акционерного капитала мотивируют сотрудников, хороши с точки зрения человеческих ресурсов и, как правило, способствуют более выгодным инвестициям для компании.
Внутренний против внешнего капитала
Еще один способ лучше понять внутренний капитал - сравнить его с внешним. Внутренний капитал учитывает относительную справедливость вознаграждения за работу среди должностей в организации. Внешний капитал сравнивает оплату вашей организации за определенные должности с выплатой сотрудникам конкурирующих компаний за те же должности. Внутреннее равенство помогает поддерживать чувство справедливости среди сотрудников. Внешний капитал помогает защитить вашу компанию от потерь вашего таланта перед конкурентами, которые лучше компенсируют.
Основы оценки работы
С точки зрения работодателя, оценки работы являются важным человеческим ресурсом, который используется для оценки взаимосвязи между каждой должностью и ее вознаграждением. Оценивая каждую работу, HR может, возможно, устранить позиции избыточности и разработать шкалу оплаты труда, которая более точно соотносится с ожидаемыми результатами. Они также могут продвигать или повышать заработную плату сотрудникам, чья производительность превышает стандарт, установленный для их нынешних должностей.
Процесс оценки работы
Специалисты по кадрам обычно участвуют в оценке работы, чтобы разработать или обновить шкалу заработной платы, чтобы каждая позиция была соответствующим образом распределена по шкале заработной платы на основе ее должностной инструкции и важности. Периодические обзоры рабочих мест важны для корректировки при добавлении новых обязанностей или ожиданий. Руководители в определенных областях часто требуют переоценки работы, когда считают, что работникам не платят в соответствии с их работой. Сотрудники могут часто требовать пересмотра своего места работы, если они чувствуют, что их требования к работе больше, чем это было, когда была установлена шкала заработной платы.
