Организационное разнообразие на рабочем месте относится к общей структуре рабочей силы сотрудника и количеству включенного разнообразия. Разнообразие относится к различиям в различных определяющих личных качествах, таких как возраст, пол, раса, семейное положение, этническое происхождение, религия, образование и многие другие второстепенные качества.
Управление Разнообразием
Тесно связана с организационным разнообразием является важной темой управления разнообразием. Это относится к процессу управления персоналом и управления с упреждающим планированием для оптимизации выгод от разнообразия, одновременно решая проблемы. Черты управления разнообразием обычно включают обучение чувствительности и культурную осведомленность. Некоторые компании включают обучение по вопросам разнообразия для всех новых сотрудников в рамках первоначальной ориентации и обучения. Высоко диверсифицированные организации часто имеют текущие программы управления разнообразием.
Выгоды
Разнообразие может принести организациям много преимуществ. Основным преимуществом является то, что широкий спектр сотрудников означает, что организация в целом имеет больше опыта и опыта в критических областях, которые влияют на компанию. Точно так же обсуждения обычно дают более широкий спектр идей, когда сотрудники имеют разный опыт. Кроме того, компании, которые обслуживают разнообразное население или глобальную аудиторию, могут более адекватно обслуживать этот разнородный рынок с сотрудниками, которые могут говорить на языке и взаимодействовать с культурной точки зрения.
проблемы
Языковые и коммуникационные барьеры являются одними из самых серьезных проблем для эффективности в разнообразной организации. Благодаря глобальному разнообразию сотрудники могут говорить на разных основных языках, что затрудняет точное общение. В культурном отношении разные точки зрения на общение и разные точки зрения на дискуссии могут помешать эффективным решениям и разрешению конфликтов. Конфликты не только чаще встречаются на разнообразных рабочих местах, но их часто сложнее разрешать, потому что сотрудникам труднее видеть перспективы друг друга.
руководство
Наряду с обучением руководителям компаний необходимо задавать тон для высоко функционирующего разнообразного рабочего места. Это означает задавать тон сверху, поощряя сотрудников за участие в программах разнообразия и поддерживая терпимость и принятие разнообразия. Некоторые работодатели также участвуют или финансово поддерживают программы информирования о разнообразии в общинах, в которых они работают. Наконец, руководители компаний должны содействовать недискриминационной рабочей среде.
