По словам группы консультантов по управлению Charney and Associates Inc., когда разные люди в компании или организации могут работать вместе, производство увеличивается, и это приводит к более позитивной рабочей среде. Среди некоторых негативных последствий отсутствия уважения к разнообразию в бизнесе - высокий уровень текучести кадров, судебные издержки и расчеты по делам о дискриминации и плохая репутация сообщества. Согласно Bijan International, консалтинговой группе: «Управление разнообразием можно рассматривать как ответ на необходимость признания, уважения и извлечения выгоды из различных слоев нашего общества с точки зрения расы, этнической принадлежности и пола».
Рассматривайте каждого человека как уникального и способного внести что-то позитивное в компанию или организацию. Признайте, что у каждого человека в вашей команде или в вашей компании есть талант и идеи, которые могут помочь вашей компании или организации расти к лучшему. Когда разные точки зрения объединяются в проекте, конечный результат будет более хорошо продуман и детализирован, чем если бы над ним работала только одна группа похожих людей.
Замените старую поговорку «Относись к другим так, как ты хочешь, чтобы обращались» с «Относись к другим так, как они хотят, чтобы относились к тебе». Подумайте о том, как разные культуры и люди на вашем рабочем месте хотят, чтобы вы разговаривали с ними или не разговаривали с ними, в зависимости от обстоятельств. Подумайте, считает ли работник другой культуры вежливым смотреть ему в глаза, когда вы разговариваете с ним, или действительно ли человек, который любит быть один, действительно хочет присоединиться к пикнику компании. Если вы не уверены в том, хочет ли человек относиться к нему определенным образом, с уважением и вежливостью спросите его предпочтения.
Подумайте, как правила вашего учреждения, основополагающая культура, политика и процедуры влияют на сотрудников в отдельности. Определите любые препятствия, которые могут возникнуть на рабочем месте, чтобы включить всех и максимально использовать их таланты. Например, длинная записка по электронной почте определенным английским сотрудникам о политике компании может не передаваться персоналу с ограниченным количеством говорящих на английском языке, у которого нет адреса электронной почты компании. Вы не можете ожидать, что последние сотрудники поймут меморандум, если они его никогда не получали, а их знание английского недостаточно для понимания письма.
