Компании используют оборудование для обработки, переработки и переработки сырья. Рабочие также поставляют рабочую силу и талант при изготовлении готовой продукции. Эти исходные данные, используемые в производстве, называются накладными расходами, и они играют важную роль в определении стоимости готовой продукции. Поскольку крупные компании имеют огромные накладные расходы для расчета, существует ряд методов для оценки общих затрат на производство. Метод ведомственной ставки накладных расходов является оценкой, по которой трудовые и машинные часы рассчитываются отделом.
Проще управлять
Определение накладных расходов для каждого уровня отдела децентрализует контроль над производственными затратами и делегирует его руководителям отделов. Это позволяет быстрее принимать решения в отношении поддержания затрат на одном уровне. Это также облегчает выявление тенденций, ведущих к более высоким затратам, по сравнению с методом, включающим общие накладные расходы. Такая гибкость может позволить департаментам более точно распределять расходы.
Соответствует реалиям производства
Если компания производит несколько продуктов, преимущество может быть в том, чтобы иметь отдельные накладные расходы. Дифференциация продукта означает, что отделы будут различаться по количеству рабочих и машинных часов, используемых для их данной операции. Поскольку коэффициент накладных расходов является оценкой, используемой для расчета стоимости себестоимости проданных товаров и запасов, большая разница в накладных расходах искажает расчеты. Например, если в одном отделе, где затраты на оплату труда стоят много времени, значительная продолжительность рабочего времени, то ставка в департаменте предотвратит переоценку труда из-за гораздо более высокой ставки в масштабах компании.
Менее сложный и дорогой, чем на основе деятельности
Расчет затрат на основе деятельности включает в себя распределение и определение накладных расходов на основе выполняемых функций. Эти функции могут охватывать несколько продуктов, но они должны быть похожими по своей природе. Для большой организации отслеживание каждой отдельной функции является дорогостоящим и сложным. Распределение по департаментам более упорядочено и его легче измерить без подробной системы отслеживания.
Недостатки
Накладные расходы департамента будут искажаться, когда каждый отдел отвечает за несколько продуктов, различающихся по трудовым и машинным часам. Это может произойти, когда отделы большие. Это также создает избыточность, поскольку каждый департамент должен измерять и рассчитывать свою соответствующую ставку. Нормы накладных расходов департамента предполагают, что затраты могут быть легко разделены от одного отдела к другому.
