В последние годы такие фразы, как «делать больше с меньшими затратами», стали обычным явлением на рабочем месте. Во время недавнего экономического спада во многих организациях были приняты трудные кадровые решения, включая ликвидацию вакантных должностей, сокращение свободного времени и увольнение работников. Сокращение рабочей силы не всегда сигнализирует о снижении рабочей нагрузки, и в конечном итоге может возникнуть необходимость в найме нового персонала. Менеджеры, ищущие дополнительный персонал, должны обратиться к руководству компании со стратегическими рекомендациями по увеличению рабочей силы.
Определите уместность вашего запроса. Организации, борющиеся за достижение целей получения дохода, могут ввести запрет на прием на работу или отказаться от найма на работу, кроме как на самые важные должности. Компании, восстанавливающиеся после трудных времен, могут захотеть наблюдать тенденции, прежде чем делать новые прогнозы по укомплектованию штатов, не говоря уже о действиях.
Соберите измеримую поддержку для вашего запроса. Соберите сопутствующую информацию относительно текущей рабочей нагрузки и текущей работы персонала. Обратите внимание на такие факторы, как то, что работникам приходится работать в течение дополнительных часов, чтобы удовлетворить требования производительности.
Наблюдайте за рынком труда в целом, а также за вашей отраслью, чтобы получить соответствующую информацию о текущей практике укомплектования персоналом.
Определите наиболее подходящие и экономически эффективные типы должностей для удовлетворения ваших кадровых потребностей. Вам нужен другой инженер, или сотрудник парапрофессионального уровня может заполнить пробел в производительности? Вам нужен другой специалист, работающий полный рабочий день, или пара техников, работающих неполный рабочий день, могут удовлетворить ваши потребности?
Сообщите своему боссу или руководящей группе о своих проблемах с укомплектованием штатов и запросите возможность обсудить более формально.
Представить на рассмотрение множество кадровых сценариев. Сформулируйте то, что вы предвидите для организации, если она поддерживает статус-кво, принимает консервативное кадровое решение или выбирает вашу идеальную кадровую рекомендацию.
подсказки
-
Подготовьтесь защищать ваш запрос, особенно если организация недавно боролась. Отвечайте на запросы о предоставлении дополнительной информации своевременно и с уважением.
