Как рассчитать общую оценочную стоимость

Anonim

Предварительная оценка общей стоимости требует создания и ввода информации в такую ​​систему, как система планирования производственных ресурсов (ППМ). Рабочие часы, часы работы машины, долларовые ставки в час для рабочей силы и оборудования, накладные расходы, эксплуатационные маршруты и ведомости материалов используются системой для расчета расчетных или стандартных затрат. Оперативные маршруты - это последовательность шагов, необходимых для производства продукции, включая рабочие области и соответствующие часы и тарифы. Спецификации - это детали, необходимые для сборки или изготовления продукции более высокого уровня. Оценки закупленной части являются результатом усреднения ряда фактических затрат на покупку. Стандартная система затрат создает оценочные затраты за счет снижения затрат. Сводные данные о затратах - это программы, которые рассчитывают затраты, используя данные о закупках, маршрутах и ​​спецификациях.

Введите в систему ППМ трудозатраты и стоимость машинного доллара в час для каждой рабочей области. Рассчитайте стандартную стоимость приобретенной детали путем усреднения фактических затрат на покупку и ввода в систему.

Составьте производственные маршруты для каждой изготовленной детали, указав количество рабочих и машинных часов, использованных для изготовления деталей для каждого этапа процесса. Ввести спецификации материалов, включая количество, необходимое для каждой детали для производства деталей более высокого уровня.

Запустите программу накопления затрат, которая использует информацию о приобретенных затратах, маршрутах и ​​спецификациях, чтобы создать стандартные затраты для каждой детали в системе. Определите готовые детали, чтобы увидеть общую оценочную стоимость готового продукта. Общая расчетная стоимость любой части системы легко доступна в области учета системных затрат.

Используйте общие сметные затраты на запчасти и умножьте затраты на желаемые количества, чтобы определить общую сметную стоимость для контракта или предложенного заказа клиента. Рассмотрите изменение оценок, основанных на размере контракта или заказа, основанных на эффективности закупок и производства, которые могут возникнуть при больших количествах.