Быть менеджером и быть лидером - это две разные вещи. В корпоративном мире это совершенно разные рабочие места, которые требуют разных навыков. Да, есть сходства, и трудно быть хорошим менеджером без лидерских способностей. Но быть менеджером не означает, что у вас есть способность руководить. И лидеры не обязательно делают лучших менеджеров.
Определение лидерства
Лидеров можно найти во всех уголках офиса или рабочей площадки. Человек может считаться лидером, когда он может успешно поощрять других следовать его примеру и оказывать влияние на коллег, чтобы они работали над достижением цели, в которой цель приносит пользу группе. Лидерство - это врожденная способность, которую трудно освоить. Тем не менее, они не могут быть в состоянии решить сложные вопросы, связанные с бизнесом
Определение менеджера
Менеджер - это тот, кто обычно является лидером по умолчанию на данной должности. Сотрудники следуют за ним, потому что они обязаны в своих должностных инструкциях. Менеджеры предлагают стабильность и уверенность в организации. Менеджеры хороши в делегировании задач и достижении результатов, но, возможно, не те, на кого сотрудники обращаются первыми, когда нуждаются в руководстве.
разница
Управление может быть определено как правильные действия, в то время как руководство делает правильные вещи. У руководителей есть подчиненные, а у лидеров есть последователи. Сотрудники могут не испытывать чувства лояльности по отношению к менеджеру, но будут придерживаться лидера, потому что у них больше чувство веры в последнего. Менеджеры, у которых нет настоящих лидерских навыков, не обладают определенными качествами, привлекательными для последователей, такими как харизма.
Быть обоим
Умение сочетать стили лидера и менеджера представляет собой выдающийся набор навыков. Вот почему люди со способностью быть лидерами и менеджерами находятся на вершине всех успешных компаний. У наиболее успешных компаний и команд есть сильные лидеры, чтобы добиться поддержки со стороны сотрудников и менеджеров, которые знают, как использовать сотрудников для получения результатов, необходимых для достижения успеха.
