Компания может оценить свою текучесть кадров, разделив число увольнений на среднее количество сотрудников в течение заранее определенного периода. Если текучесть кадров выше, чем в предыдущие годы или превышает отраслевые нормы, бизнес должен проанализировать причины высокой текучести, поскольку дополнительное обучение и набор персонала, связанные с высокой текучестью, могут быть дорогостоящими для компании.
Оборот Значение
Коэффициент текучести кадров компании показывает, какой процент сотрудников компания теряет на периодической основе. Оборот может произойти по разным причинам. Если бизнес не является усердным и прозрачным в процессе найма, сотрудники могут не иметь правильных навыков для работы или начать с неправильных ожиданий. Сотрудники могут уйти на должности, которые предлагают более высокую зарплату, больший баланс между работой и личной жизнью или более интересную работу. Может также случиться так, что работник готов уйти в отставку или недоволен коллегами или руководством.
Расчет скорости оборота
Основная формула для процента текучести кадров - это количество увольнений, деленное на среднесписочную численность работников. Увольнения включают работников, которые увольняются, увольняются, переводятся в другую компанию или уходят на пенсию. Не включайте в этот показатель сотрудников, которые были повышены в должности или переведены в другой отдел. Среднесписочная численность работников - это число работников на начало периода плюс число работников на конец периода, деленное на два. Например, скажем, у вас было 30 сотрудников на начало года, 40 сотрудников на конец года и 5 увольнений. Ваш показатель оборота за год составляет 5, деленное на 35, или 14 процентов.
Изменения в скорости оборота
Различные вариации в формуле коэффициента оборачиваемости позволяют отследить тенденции для определенных типов отправлений. Коэффициент добровольной текучести кадров измеряет работников, уволившихся добровольно, и исключает уволенных или уволенных работников. Компания может оттачивать еще дальше и исключать сотрудников, вышедших на пенсию, из расчета. Компании могут рассчитывать коэффициент оборота на ежемесячной, ежеквартальной или годовой основе или измерять оборот с начала года. Оценка показателей текучести кадров в разные периоды времени может помочь бизнесу предсказать, когда сотрудники с большей вероятностью уйдут, а когда отведут время на перераспределение.
Анализ скорости оборота
Внутренние и внешние источники могут быть использованы для анализа скорости оборота. Если у вас есть доступ к данным, сравните статистику показателей оборота со средними показателями по отрасли. Вы можете сравнить показатели оборота с предыдущими месяцами и годами, чтобы увидеть, изменились ли они. Если ваш показатель значительно выше, чем отраслевые нормы или исторические средние, у вас может быть системная проблема в вашей организации. Воспользуйтесь преимуществами выездных собеседований и анонимных опросов сотрудников, чтобы определить текущие проблемы, вызывающие чрезмерное количество отъездов.
