Традиционные теории организации и управления ориентированы на собственные интересы вовлеченных людей и то, как их различные желания могут быть использованы для их мотивации. Теории организационного управления используют другой подход, предполагая, что люди мотивированы не только собственным благополучием. Организационное руководство означает восприятие своей роли в качестве смотрителя, сосредоточение внимания на обязанностях, которые вы должны выполнять перед другими людьми и организацией в целом. В рамках организации руководство поощряет создание более благоприятной среды, ориентированной на успех группы.
компенсация
Малые предприятия иногда сталкиваются с парадоксом: они требуют больше усилий от меньшего числа сотрудников, но не могут платить им так же, как их более крупные конкуренты. Чтобы вознаградить большее усилие и результаты, они должны полагаться на другие формы компенсации. Организационное руководство - это способ улучшить культуру организации и создать атмосферу доверия, которая привлечет лучших специалистов независимо от оплаты.
Обязанность
Решения, принимаемые менеджерами малого бизнеса, часто имеют больший вес, чем решения в более крупной организации, поскольку малый бизнес может больше потерять от любой неудачи. Чтобы лучше справиться с этой ситуацией, руководителям выгодно использовать подход к управлению, где они идентифицируют свой собственный успех с успехом организации и принимают на себя личную ответственность.
общество
В дополнение к обязанностям менеджера по отношению к организации малого бизнеса, в которой он работает, и он, и организация несут ответственность перед обществом в целом. Одним из способов, которым организация может поощрять управление в своем управлении, является концентрация внимания на потребностях общества в целом. Например, малый бизнес может уделять больше внимания тому, как он управляет своими материалами, чтобы оказывать более благоприятное воздействие на окружающую среду.
Семьи
Многие успешные малые предприятия начинаются как семейные операции. Члены семьи более склонны сосредотачиваться на обязанностях, которые они должны выполнять друг другу, и считают себя частью большего целого и тем самым поощряют управление. Малые предприятия, которые поощряют такой тип семейного окружения, выигрывают от самоотверженности своих менеджеров и высокого уровня мотивации.
