Есть так много хороших способов мотивации производственных рабочих, что в большинстве компаний это не должно быть трудно сделать. До тех пор, пока производственная зона у вас дома безопасна, чиста, хорошо организована и хорошо освещена, вы начинаете с прочной основы для хорошего морального состояния. Остальные факторы, которые определяют удовлетворенность работников, являются в основном экономическими и психологическими. И практически любой хороший менеджер может использовать любое количество эффективных мотивационных стратегий.
Убедитесь, что ваши работники на производстве получают адекватную оплату и имеют шанс заработать больше. Деньги - главная причина, по которой они работают. Если у каждого работника есть шанс перейти в компанию к лучшей работе, которая платит больше денег, это может быть стимулом.
Предоставляйте, когда это возможно, возможность работникам работать по совместительству. В соответствии с этой системой каждая работа, например штамповка листового металла, имеет рейтинг. Оценка для работы штамповки металла может быть 120 штук в час. Рабочий зарабатывает дополнительные деньги, превышая ставку, штампуя более 120 листов металла в любой час. Вся сборочная линия может быть сдана на сдельную работу. Одно предупреждение: у вас должны быть хорошие процедуры контроля качества, когда работники работают на сдельной основе. Вы хотите убедиться, что в быстрой работе, чтобы побить темп, они не делают небрежную работу.
Хвала хорошей работе. Похвала дает сотрудникам понять, что ценится важный вклад и качественная работа. А это, в свою очередь, заставляет сотрудников ценить то, что их ценят.
Убедитесь, что любой, кто контролирует ваших производственных рабочих, честен, разумен и понимает работу, которая выполняется. Мало что может испортить моральный дух, чем плохой начальник. И плохие начальники не ограничиваются теми, кто запугивает рабочих. Руководитель, который не может помочь работникам, когда у них есть проблемы, связанные с работой, может разочаровать работников.
Делайте все возможное, чтобы не дать работникам взглянуть на компанию «мы против них»: «мы» - это рабочие, а «они» - это управление. Один из способов предотвратить такое разделение - максимально расширить возможности ваших работников. Пусть они принимают решения о том, как они делают определенные вещи. Во многих компаниях есть программы владения работниками и другие специальные программы, в рамках которых работники могут покупать акции. Такие программы могут помочь предотвратить климат «мы против них».
Поймите, что работники производства знают больше о своей работе, чем кто-либо другой. Всякий раз, когда у рабочего есть предложения по улучшению производственных процедур, обратите серьезное внимание и сообщите работнику, что вы серьезно относитесь к этому предложению.
