Разработка бизнес-плана
Бизнес-план медиа-компании должен охватывать целевые медиа, рынки и дочерние предприятия в течение 5-10 лет. Медиа бизнес-планы должны сосредоточить внимание сотрудников, инвесторов и партнеров на конкретных медиа, будь то телевизионная сеть или комбинация онлайн, печатных и визуальных медиа. Идеальный план будет сосредоточен на различных аспектах медиабизнеса, где компания выйдет на рынок, включая производство, распространение и креативный консалтинг. Медиа-компании также должны планировать экспансию со своих внутренних рынков на соседние. Например, компания New York Times расширила свою нью-йоркскую газету до новых рынков, таких как Бостон, Южная Калифорния и онлайн-отчетность, чтобы увеличить доходы. Бизнес-план должен предусматривать временные рамки для разработки веб-сайтов, монетизации онлайн-контента и усилий в социальных сетях, чтобы сделать традиционные медиа доступными для пользователей Интернета.
Оценка ваших целевых медиа рынков
У издателей газет, владельцев станций и других медиапредприятий есть несколько способов оценить своих потенциальных потребителей. Такие организации, как Streaming Media и Integrated Media Association, предлагают регулярные мероприятия для медийных компаний, работающих вне вещательного телевидения и коммерческого радио. Эти события позволяют начинающим медиа-компаниям объединяться в сети со своими конкурентами, определять точки входа на местные рынки и рекламировать свои усилия среди общественности. После того, как медийный бизнес создал шоу, рекламу и онлайн-контент, следующим шагом будет исследование потребностей и желаний потребителей. Nielsen Media Research - это золотой стандарт фирм, занимающихся исследованиями в области медиа, который предоставляет сетевым и производственным компаниям доступ к номерам телезрителей миллионов американцев. Показатели читательской аудитории могут быть собраны с использованием показателей подписки, последующих опросов и фокус-групп в первые дни работы.
Финансирование стартапов медиа-бизнеса
Четырьмя инструментами финансирования, используемыми многими медийными компаниями, являются коммерческие кредиты, первичное публичное размещение акций (IPO), венчурный капитал и реклама. Независимые телевизионные станции, газеты и издатели журналов используют коммерческие кредиты для финансирования оборудования и сборов за строительство. Медиа-компании с несколькими холдингами, включая онлайн-контент, радиостанции и печатные издания, могут зарабатывать деньги, предлагая акции для публики. Несмотря на то, что IPO могут быть неопределенными методами финансирования, инвесторы могут также стать подписчиками и зрителями, чтобы отслеживать свои инвестиции. По мере роста медиабизнеса фонды венчурного капитала могут помочь в расширении газет и телевизионных станций в новые сети. Венчурные капиталисты, специализирующиеся на медиа, такие как Union Square Ventures в Нью-Йорке, могут помочь медиабизнесу финансировать компьютеры, передатчики и другое оборудование, чтобы вывести компании на новый уровень. Последний краеугольный камень финансирования медийного бизнеса - реклама, которая с 1950-х годов была жизненно важной для телевидения, а с 1920-х годов - для радио. Что касается новых медиа, владельцы бизнеса могут преобразовывать клики в продажи с помощью рекламодателей с оплатой за клик (PPC), таких как BidVertiser. Рекламодатели PPC позволяют владельцам выбирать ключевые слова, используемые в поисковых системах, и создавать рекламные баннеры, которые ссылаются на их медиа-сайты.
Создание контента для привлечения новых зрителей
Каждая медиа-компания должна нанимать лучших специалистов на своем рынке, чтобы создавать контент для потребителей. Производственные студии нанимают писателей, режиссеров и актеров для создания телевизионных шоу и фильмов, которые смотрят миллионы зрителей. Газеты, телевизионные станции и журналы полагаются на небольшой штатный персонал и талантливых фрилансеров для создания оригинального и привлекательного контента. Медиа-бизнес должен быть осторожен с тем, чтобы привлечь творческие таланты к кино, телевидению и историям. Например, студии телевизионного производства требуют передачи сценариев и методов обработки через агентов, чтобы предотвратить судебные иски от авторов, которые неправильно понимают будущую корреспонденцию. После того, как талантливые писатели и продюсеры будут на месте, медиа-компании могут создавать круглосуточный контент, который привлекает их целевые рынки. Достижения в социальных сетях и онлайн-видео инструменты позволяют медиа-компаниям создавать недорогой контент для Интернета, чтобы поддерживать их основной контент.
