Отдел кадров компании может повлиять на удовлетворенность работника. HR должен устанавливать стратегические цели, которые соответствуют целям бизнеса. Например, если компания хочет увеличить объем продаж не менее чем на 20 процентов, отдел кадров должен выработать стратегию для достижения целей по достижению этого нового ожидаемого дохода.
Сотрудники ценят стимулы
Поддержание мотивации сотрудников имеет решающее значение, если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел. HR должны не только уважать сотрудников, но и мотивировать их, необходимы стимулы. Стимулом может быть все, что работает для вашей компании, например, дополнительный оплачиваемый выходной для сотрудника, который приносит большую часть продаж в течение квартала, или даже бесплатный обед каждую пятницу в течение одного месяца, если продажи увеличиваются на определенную сумму.
Не принимайте на работу слегка
Будучи руководителем отдела кадров, никогда не нанимайте никого, несмотря на то, насколько отчаянным вы можете быть для нового сотрудника. Придумайте план найма, чтобы вы могли сделать правильный выбор и расстановку, чтобы нанимать только способных сотрудников. Проведите тщательные собеседования, чтобы убедиться, что потенциальные сотрудники смогут выполнять задачи, которые вы передаете им, и что они хорошо подходят для компании. Тот факт, что кто-то имеет обширный опыт работы в той же отрасли, не означает, что он подойдет для вашей компании - вам придется судить об этом.
Специальные и общие политики управления
В каждой компании должны быть определенные правила для сотрудников, и каждый сотрудник должен знать об этих правилах во время нового обучения по найму, читая руководство для сотрудников. Сотрудники являются заинтересованными сторонами в компании; важно, чтобы у них было чувство принадлежности, чтобы они серьезно относились к своей работе, включая политику вашего бизнеса. Кроме того, члены команды должны знать детали этих политик, чтобы убедиться, что они выполняют свою работу правильно.
Обучение не подлежит обсуждению
Когда вы нанимаете нового сотрудника, обучение должно быть обязательным. Неважно, если они только что пришли с похожей работы. Ваша компания, вероятно, будет отличаться во многих отношениях и иметь разные протоколы.
Во время начала приема на работу важно проводить обучение, чтобы вы могли сохранить хороших сотрудников. Обучение имеет решающее значение для обеспечения квалификации новых сотрудников для достижения уровня производительности и удовлетворенности, необходимых для выполнения работы. Не прекращайте обучение в начале найма нового сотрудника. Придумайте курсы повышения квалификации, которые все сотрудники должны будут проходить регулярно, чтобы быть уверенными, что они остаются на вершине своей игры и изучать новые навыки работы и методы работы.
Все правила обучения должны быть в письменной форме, в форме учебных пособий и справочных материалов для руководства. Подготовьте несколько копий руководств, чтобы вы могли предоставить один каждому сотруднику в день ориентации.
Создание хороших кадровых политик до возникновения проблем - лучший способ создать бесперебойный бизнес. Предвидя проблемы с персоналом заранее, умные владельцы бизнеса экономят время, деньги и стресс.
