Есть несколько различных аспектов управления человеческими ресурсами; но, в конечном счете, специалисты по персоналу в первую очередь занимаются управлением персоналом. Компании нанимают специалистов по подбору персонала для наблюдения за трудовыми отношениями, для найма и увольнения сотрудников, а также для обеспечения соблюдения компанией законов штата и федерального законодательства о труде.
наем
Сотрудники отдела кадров, как правило, являются первыми людьми, с которыми вы вступаете в контакт, когда вы подаете заявление на работу в новой компании или на другую работу у вашего нынешнего работодателя. Некоторые компании управляют персоналом путем активного набора персонала, что означает, что новые сотрудники ищут сотрудников еще до того, как появятся вакансии. Другие компании управляют персоналом с помощью реактивной стратегии найма, которая предполагает ожидание ухода сотрудников до найма новых сотрудников. Стратегия найма конкретной фирмы во многом зависит от бюджета компании, поскольку некоторые фирмы не могут позволить себе нанять избыточных работников, в то время как другие не могут позволить себе занимать вакантные должности. Менеджеры по персоналу должны найти способ сбалансировать бюджетные ограничения с кадровыми потребностями компании.
Отношения с трудовым коллективом
Большинство компаний пытаются создать профессиональную рабочую среду, в которой к сотрудникам относятся справедливо. Однако даже в наиболее справедливой рабочей среде время от времени возникают споры, и менеджеры по персоналу должны разрабатывать эффективные способы разрешения таких ситуаций. Компании также должны иметь действующие правила, касающиеся шкалы оплаты труда сотрудников, оценки эффективности и дисциплинарных мер. Компания с хорошей структурой управления персоналом может гарантировать, что работникам платят надлежащим образом, и что на всех работников распространяются одинаковые правила и положения, так что никто не может утверждать, что с ними плохо обращались.
Законы
Федеральные законы и законы штата запрещают дискриминацию соискателей на основании таких факторов, как раса, религия, возраст и пол. Чтобы обеспечить соблюдение законов, персонал отдела кадров должен разработать способы отслеживания данных, относящихся к соискателям, и принять соответствующие меры, если менеджеры по найму, по-видимому, дискриминируют определенные группы или отдельных лиц. Отделы кадров также должны вести кадровые дела и представлять компанию, когда гражданские иски подаются недовольными сотрудниками.
Другие роли
Отделы кадров должны поддерживать связь с другими отделами компании, чтобы обеспечить всем работникам, имеющим на это право, доступ к таким льготам, как медицинское страхование и пенсионные планы. Чтобы облегчить общение между компанией и сотрудниками, многие отделы кадров создают внутренние информационные бюллетени или веб-сайты, на которых сотрудники могут найти информацию, касающуюся всех аспектов управления персоналом и отношений с сотрудниками. Кадровые отделы также отвечают за разработку и обеспечение соблюдения кодексов поведения сотрудников, которые инструктируют сотрудников о том, как действовать, находясь на рабочем месте, а также о том, как вести себя при представлении фирмы в других местах.
Информация о зарплате за 2016 год для менеджеров по персоналу
По данным Бюро статистики труда США, менеджеры по персоналу в 2016 году получали среднюю ежегодную зарплату в размере 106 910 долл. США. С другой стороны, менеджеры по персоналу заработали зарплату 25-го процентиля в размере 80 800 долларов, что означает, что 75 процентов заработали больше этой суммы. Зарплата 75-го процентиля составляет 145 220 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве менеджеров по персоналу было занято 136 100 человек.
