Концепции и методы управления человеческими ресурсами развивались в последние несколько лет, чтобы рассматривать человеческие ресурсы как стратегический компонент успеха бизнеса. Ранее работники рассматривали человеческие ресурсы как односторонний инструмент управления, тогда как текущее управление персоналом создает успешное партнерство между работниками и руководством.
Выборочный найм
Успешное управление персоналом включает в себя наем не только технического специалиста для работы, но также с учетом личных качеств потенциального сотрудника. Следуя указаниям президентов и генеральных директоров, которые определяют «корпоративную культуру», отдел кадров нанимает людей, которые соответствуют этой культуре: например, быстро развивающейся и энергичной, а не в более спокойной обстановке. Отдел кадров часто дает кандидатам индивидуальные или психологические тесты, чтобы определить, соответствуют ли они философии компании, и проводит собеседование с кандидатами, чтобы выяснить их отношение и манеру отношения к другим.
Команды
Современная концепция управления человеческими ресурсами поощряет командообразование и самоуправление команд. Компании полагают, что расширение прав и возможностей их сотрудников повышает самооценку работников, давая им стимул брать на себя ответственность за свои проекты, добиваться результатов и гордиться успешным выполнением своих задач. И это приводит к повышению качества продуктов и услуг и удовлетворенности клиентов.
Оплата, связанная с производительностью
Заработная плата, связанная с производительностью, побуждает сотрудников работать более продуктивно, что приводит к большей удовлетворенности работой для сотрудников и лучшим результатам для товаров или услуг, которые компания предоставляет своим клиентам. Награждение сотрудников за их работу мотивирует их и помогает компании сохранить талантливых работников. Стандарты могут быть установлены для таких должностей, как работники производственной линии, где работник может получить компенсацию, когда он или она достигает предопределенной цели.
Уменьшить различия в статусе
Негодование сотрудников в отношении управления является давней проблемой, и современное управление человеческими ресурсами стремится уменьшить барьеры между менеджерами и работниками. Проблемы со связью могут привести к снижению производительности, включая серьезные сбои в производстве или даже отказы продукта. Плохое общение также вызывает межличностные конфликты, которые могут привести к судебному разбирательству против компании. Еще один способ уменьшить различия в статусе - это поделиться информацией и позволить сотрудникам участвовать в процессе и корпоративной стратегии.
Обширное обучение сотрудников
Концепции управления человеческими ресурсами показали, что всестороннее обучение всех сотрудников повышает производительность, отношение и производительность работников. Отдел кадров постоянно проводит программы обучения во всех областях, таких как техническая экспертиза, отношения с работниками и правила на рабочем месте, что дает сотрудникам четкое понимание их положения в компании, уверенность и гордость за свою работу.
