Организационное лидерство - это управление. Лидерство само по себе трансформирующее, оно касается смещения приоритетов в работниках и создания последователей через формулирование видения. Однако, когда лидерство встроено в организацию, определение меняется на лидерство внутри организации, а не выше, и, следовательно, становится руководством или, что еще лучше, надзором.
Характеристики
Определение организационного лидерства имеет три общих черты. Во-первых, установление направления и тона организации является наиболее важной составляющей. Это касается стратегического планирования, основанного на очень конкретных и достижимых целях. Во-вторых, управление эффективностью организации в равной степени важно, так как организация, по мере ее изменения, должна постоянно оцениваться. Это означает, что организация должна постоянно контролироваться и выявляться слабые места. И в-третьих, определение руководства организации должно включать в себя концепцию изменений. Медленное приведение организации от ее инерции к динамичности является важной руководящей ролью, и это требует постоянно меняющихся ролей и концепции ролей внутри организации.
функция
Организационное лидерство свободно основано на «структурно-функционалистской модели» лидерства, основанной на бюрократическом подходе. Каждая организация, от клуба до фирмы и общества в целом, рассматривается как состоящая из дополнительных частей, каждая из которых помогает другой в создании слаженно функционирующей организации. Важно следить за этим более или менее саморегулирующимся механизмом, и компонент управления эффективностью становится центральным. В конечном счете, цель здесь - убедиться, что роли в организации продолжают работать как система, с таким же большим стрессом в целом, как и со стороны.
Значимость
Современные общества стремятся к систематизации, бюрократизации и стандартизации. Хорошо это или плохо, поэтому лидерство в организациях так важно. Харизма имеет меньшее значение, чем институциональный опыт и компетентность. При рассмотрении определения организационного лидерства всегда полезно противопоставлять его лидерству как таковому, которое не требует бюрократических управленческих навыков. Но организационное лидерство - все о бюрократическом управлении.
Выгоды
Независимо от недостатков бюрократии, они зарекомендовали себя как эффективный способ решения проблем. Отлаженная организация может обрабатывать проблемы и проблемы быстро и без особых трудностей. Но это реалистичный сценарий, только когда бюрократическое лидерство становится первостепенным, и система регулярно оценивается и настраивается, чтобы убедиться, что она функционирует должным образом, то есть выполняет цель, для которой она была создана.
Последствия
Целью организации является получение определенных выгод - «конечных результатов». Организационное лидерство меньше связано с преобразованием людей, чем с бесперебойной работой бюрократии. Это менее возвышенная форма лидерства, больше похожая на управление. Следовательно, определение действительно касается понимания организации в той степени, в которой менеджер может управлять изменениями в системе, не нарушая их.
