Организационное лидерство сочетает в себе искусство лидерства и науку управления с целью руководства организацией. Организационное лидерство требует, чтобы лидеры были знакомы с рабочей силой и целями организации. Такое руководство обеспечивает руководство и управление рабочей силой корпорации для достижения ее целей. Существуют различные способы достижения этих целей и несколько стилей личности, чтобы увидеть их достижение. Не существует единого стиля лидерства для всех обстоятельств или компаний. Вместо этого есть несколько стилей, которые работают.
Классическое Лидерство
Автократическое лидерство: лидеры имеют полную власть над своим персоналом или командой. У сотрудников и членов команды практически нет шансов для внесения предложений. Самодержавное лидерство обычно приводит к увеличению текучести кадров и уровня невыходов на работу, поскольку большинству людей обычно не нравится, когда с ними обращаются подобным образом.
Руководство Laissez-faire: лидеры позволяют членам команды работать без постоянного контроля. Когда участники являются знающими и опытными начинающими, этот стиль эффективен. Лучше всего, если лидер следит за тем, что происходит, и общается с командой. Этот стиль руководства также может присутствовать, когда супервизоры не применяют адекватный контроль.
Демократическое лидерство или активное участие. Лидеры побуждают членов команды принимать участие в процессе принятия решений, даже если окончательные решения принимаются лидерами. Вовлечение членов команды не только помогает в развитии навыков людей, но и повышает удовлетворенность работой. Члены команды мотивированы работать больше, потому что они верят, что контролируют свою собственную судьбу. Этот подход требует больше времени, но конечный результат лучше. Когда командная работа ценится, а качество важнее скорости выхода на рынок, тогда такой подход является наилучшим.
Ситуационное лидерство
Транзакционное лидерство: лидеры выполняют задачи в рамках статус-кво. «Транзакция» - это, как правило, компания, компенсирующая сотрудников за их усилия и соблюдение. Этот стиль «по книге» сосредотачивается на разработке заданий и стимулирующих структур, потому что он предполагает, что человек трудится только за вознаграждение, а не за какой-либо другой мотив. Крупные бюрократические организации характеризуют этот подход. Информационные или творческие задачи не всегда работают с таким подходом.
Трансформационное лидерство: лидеры постоянно мотивируют работников с общим видением организации. Трансформационное лидерство - это воплощение новых идей. Эти люди подают хороший пример и постоянно меняются. Они остаются гибкими и приспосабливаемыми, и постоянно улучшают окружающих, помогая членам команды видеть прошлые их личные интересы и больше концентрироваться на интересах и потребностях команды. Трансформационные лидеры вдохновляют и позволяют команде совершать великие дела, потому что им доверяют.
Другие стили лидерства
Ориентированное на задачи лидерство: лидеры сосредоточены исключительно на выполнении работы и могут быть довольно властными. Лидеры, ориентированные на задачи, являются «руками» в определении работы и конкретных функций, построении структур, разработке стратегий, управлении и мониторинге. Такой подход может принести многие недостатки самодержавного руководства, потому что ориентированные на задачи лидеры не склонны много думать о благосостоянии своих команд. Руководители, ориентированные на задачи, также испытывают трудности в мотивации и удержании персонала.
Лидерство, ориентированное на людей или лидерство, ориентированное на отношения: Лидер полностью сосредоточен на управлении, поощрении и улучшении членов своей команды. Это противоположность целенаправленному лидерству. Это имеет тенденцию способствовать удовлетворительной командной работе и вдохновенному сотрудничеству из-за его участия характера.
