Когда организации решают ввести изменения, они не могут сделать это, не направляя сотрудников таким образом, который помогает им увидеть ценность предлагаемых преобразований. Этот тип руководства требует навыков и ловкости. Успешные организационные изменения могут произойти, когда организационное руководство используется, чтобы помочь сотрудникам понять причины этих изменений и выгоды от продвижения компании в новом направлении.
Организационное лидерство
Согласно июньскому выпуску журнала «Администрирование в социальной работе» за 2008 год, организационное лидерство - это стиль руководства, который активно используется компаниями, которые хотят разрабатывать и осуществлять структурные изменения. Эти типы лидеров часто считаются провидцами. Они могут создавать образы того, как должна выглядеть организация, исходя из целей организации. Оттуда у руководителей организаций есть талант к разработке способов достижения этих целей посредством ряда процессов организационной трансформации. Организационные лидеры имеют опыт в поведенческом анализе, совершенствовании процессов и экспертизе управления проектами.
Организационная культура
Прежде чем лидер сможет руководить организацией через какие-либо изменения, он должен сначала понять организационную культуру и поведение. Согласно выпуску 2010 года библиотеки Free Management Library, организационная культура - это личность организации. Он состоит из всех переменных, которые составляют любой другой тип культуры, таких как поведение, нормы, ценности, ожидания и общие сходства. Организационные культуры можно определить по типу одежды, которую носят сотрудники, их уровню профессионализма, их поведению и тем, о чем они говорят. Вот почему организационные культуры могут восприниматься как личность компании. Однако организационная культура - это больше, чем просто личность или поведение. Фактически, это может повлиять на системы и процессы на рабочем месте. Из-за его сильного влияния на организацию, руководители организации должны понимать все тонкости культуры, чтобы воспринимать культуру в соответствии с предлагаемыми преобразованиями.
Организационное поведение
Согласно обновлению «Справочник для бизнеса» за 2010 год, организационное поведение - это взаимосвязь между поведением людей и влиянием их поведения на производительность организации. Дело не в том, как ведет себя организация. Причина, по которой руководители организации тратят время и энергию на изучение организационного поведения, заключается в том, что организационное поведение может основываться на организационной культуре. Вместе эти переменные могут создавать барьеры, когда организации хотят внести структурные или процедурные изменения. Изучая поведение организации, ее руководители могут определить стратегию, позволяющую изменить структуру организации с минимальными трудностями или барьерами со стороны персонала.
